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    【钢花创建】“四化”管理助力钢铁美丽花创建

    发布日期:2017-11-13    作者:永利皇宫登录网址

    今年以来,钢轧事业部以“钢铁美丽花”创建为引领,按照“高标准、责任清、过程细、覆盖全、考核严”等五项创建要求,以“AAA”级旅游景区创建标准和“6S”精益管理为抓手,促进现场工作环境、职工综合素质及企业形象等得到大幅度的改善和提升,有效改善区域环境,铸造事业部钢花创建新气象。

    现场治理“标准化”。钢轧事业部深入推进TPM精益管理和班组建设,以“三清四无五不漏、规格化一条线”为总要求,进一步抓好现场管理工作,定期现场检查、评比,对优胜区域颁发“流动红旗”,并将区域治理及日常保持管理责任合理划分到班组,明确单位包抓领导,制定措施计划分步实施,截止目前累计通过公司验收现场管理示范点10个;同时对区域内植被覆盖情况,积极将闲置空地进行绿化美化工作,出现枯死花草树木及时进行清除补栽;定期开展了交通安全教育培训及交通安全检查,对员工车辆硬件设施、骑车路线、“三证一险”持有情况等进行规范,建立专项台账,及时更新,累计查处交通违章62人次,并对违章人员进行教育,要求员工严格按照厂区限制速度行驶,不超车、不超速、不逆行、不并行;同时对责任区域内拉运车辆抛洒现象进行整治,源头单位要增加防抛洒设施,拐弯减速行驶,杜绝超速及抛洒等现象。

    素质提升“多样化”。钢轧事业部制定了切实可行的培训计划,以生产现场师带徒、员工互动培训等模式,在班组推行“每班一题、每周一论”的培训方法,分岗位、分层次对员工进行培训,截止目前完成公司级培训8项、单位级培训96项、师带徒46对,引导干部员工在学中干、干中学,使理论、技能能更好的巩固;同时突破固有的思维模式,鼓励员工积极参与年度各类技术比武、岗位技能培训及网络大学,实现岗位成才;稳步推进了“查找提献改”活动,鼓励员工岗位创新、技术创新,共收集查找提献47项,并将富有实效的新做法、新举措进一步实施推广;大力宣传普及社会主义核心价值观12个主题词24个字,并根据各自实际,持续开展“我为社会主义核心价值观代言”主题活动,创作推出一批优秀文化作品,生动形象地阐释践行社会主义核心价值观。

    管理规范“精细化”。钢轧事业部按照《排污口规范化整治技术要求》、《环境保护图形标志》(GB15562.1—1995)等标准规范,在7个污染源处设置环境保护图形标志牌和污染物信息铭牌;完成环保项目培训9项,内容涉及环保法律法规、环保日常管理、放射源安全管理、环保设备设施维护、操作、工艺技术等方面知识;通过利用LED、宣教挂图等多样化形式活动向员工宣传环保知识,使各级管理人员牢固树立“不环保不生产”的管理理念;同时持续开展环保工作“回头望”活动,截止十月份,汇总环保问题52项并建立清单,形成规范的“检查、整改、督查、消号”问题整改模式,总结环保工作中的不足及易发环境问题,制定整改办法与控制措施,实现钢铁美丽花创建工作精细化。

    追赶超越“创新化”。追赶超越是公司的中心工作,各项工作的开展都要紧紧围绕追赶超越这一目标任务,提素质、抓管理、促效益,事业部向公司共申报9个追赶超越项目,制定了追赶超越的目标和措施,狠抓落实,稳步推进,并把钢铁美丽花创建和追赶超越有效结合起来,在推进创建活动的过程中充分发挥“关键少数”的作用,党员领导干部要带头担责,分解落实追赶超越目标任务,明确各级管理人员的责权利,将追赶超越指标细化分解到人头上,同时实施刚性考核机制,事业部连续三个月钢铁美丽花创建工作在公司取得第一的好成绩,公司授予了现场管理“流动红旗”。(钢轧事业部机关党支部  阮仕康)

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