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【基层动态】“四抓四促”助力班组标准化建设全面发展
发布日期:2019-09-14    作者:永利皇宫登录网址     
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为提升班组管理,有效解决班组建设中管理的难点问题,烧结厂以“四抓四促”为抓手,本着“向班组建设要安全、要效益”的思路,坚持高起点、高标准、抓班组、打基础,把安全工作的着力点放在班组,利用多种形式不断提升班组管理水平,助力班组标准化建设全面发展。

【基层动态】“四抓四促”助力班组标准化建设全面发展

抓工艺操作促生产安全

烧结厂利用早调会、班前会等进行宣传强调,安排部署,要求全厂职工树立质量意识,将“质量就是生命”贯穿于生产与工作的各个环节。一方面稳定配比,精确配比含铁原料、溶剂、燃料等烧结原料,在配比精准的条件下,确保每次原料的稳定均衡另一方面稳定水分,为混合料加入适当的水分,确保原料小球的形状、大小和数量,为下工序的布料、透气、引燃创造好的条件。通过加强工艺操作,稳定烧结矿生产过程,减少工艺事故,保障生产顺行的同时保障安全。

抓基层落实促制度管理

在制度方面,烧结厂结合实际制定《班组建设考核管理办法》,并对各班组安全生产目标、安全生产制度和各种台账记录都做了详细的规范。针对安全管理上存在漏洞及时进行整改并要求每个岗位建立岗位责任制,每个工种建立严格的操作程序和工艺流程,做到分工明确、管理有序。同时建立安全奖惩制度,做到奖罚分明、执行有力,真正使制度落到实处,把班组建设成为执行制度的模范班组同时在规范班组台账方面,细化班组工作流程,完善工作闭环管理,通过召开班前班后会、班组活动日探讨员工学习、日常管理、安全生产中存在的问题,彻底改变工作作风,严格工作标准,完善考核机制,确保形成“人人有责,人人尽责”的良好氛围

抓现场管理促生产稳定

在现场管理方面,烧结厂持续推行“6S”现场管理,班组将现场管理工作与危险源的生产管控相结合,以提升现场管理水平为契机打造本质化安全现场。以“6S”管理为切入点,整理整顿生产现场,将生产现场的清洁规范化、标准化、常态化,使员工的综合素养不断提升同时在现场广泛运用警示色、安全标识、定置图等方法,使安全隐患、安全指示、安全防护等管理状态、管理方法、管理目标清楚明了,塑造干净整洁、一目了然的工作环境。

抓思想教育促能力提升

烧结厂在狠抓思想教育的同时全面推进逢会必讲安全现场必盯安全,坚持以应急演练、岗位练兵、技能比武等方式提升班组成员个人操作水平和团队协作能力,并从技术能力、学习态度、工作效率等方面评选“优秀员工”,调动班组成员工作、学习积极性,增强自我提升动力。针对员工知识层次的不同,不断调整培训模式,开展形式多样的培训、技能竞赛,实施有效的奖励考核办法,不断激发员工学习热情,营造创优争先的良好氛围,打造一支业务技能强、综合素质高、管理到位的班组队伍。

通过一系列班组管理举措,班组的凝聚力、战斗力不断增强,现场管理水平明显提升,员工的安全素质和安全意识显著提高,班组建设呈现出良好的局面。(烧结厂  张敏

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