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【基层动态】当“质量月”遇上“SOP”
发布日期:2019-09-12    作者:永利皇宫登录网址     
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【基层动态】当“质量月”遇上“SOP”

“你听说了吗?现在班长要求咱每个人都要按照‘SOP’进行操作,不仅要在班前会上实施‘我为员工讲一课’,还要进行现场讨论呢!”

“啥是‘SOP’?”

“那天听班长提了一下,好像是‘标准化操作’的意思。”

“跟原来的操作规程有什么区别吗?”

……

“‘SOP’是Stand Operation Procedure的缩写,即‘标准作业程序’。就是将某一项工作的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,以此指导和规范日常工作。也是今后咱站室每一项作业的依照标准。”说话者正是计量检验中心产成品试验室主任刘静,在连续几次SOP培训后,她发现这并不是单纯的操作制度,而是一个提升员工技术质量和安全意识的绝佳模版一份好的“SOP”,就是最好的师傅,吃准摸透这份制度,员工素质将会有质的飞跃

“站室的‘SOP’基本已完善,今天下发后,必须全员熟记并掌握每一项‘SOP’作业程序、操作要求以及安全事项。同时结合‘质量月’活动,自己制作一份课件,在班前会上进行讲解讨论。”班长杨凯说道。为了制作完善这份产成品试验室岗位标准化指导书SOP”,他连续熬了3个夜,基本已囊括了班组所有设备及作业流畅标准。他与刘静想法一样,公司在快速发展的同时急需新鲜血液补充,虽说三四级培训到位了,但专职培训人员缺乏全面性,若有一份专业而完善的培训模板,全面概况岗位标准化作业、安全防护及隐患措施,对员工的工作素质将会带来很大提升杨凯对这份“SOP”充满希望。

次日清晨班前会上,由四个小组长带头,“我为员工讲一课”正式拉开帷幕。

“杨凯昨天把SOP下发后,我和其他三个小组长开小会讨论了一下,决定率先带头进行现场SOP标准化作业演练,在操作的过程中将‘我为员工讲一课’的课件内容融入贯通,利用实践加操作的模式进行讨论。”说话者是性能班组乙班组长姚宗良,他有试验室“设备医生”的外号,只见他气定神闲,一边按照SOP弯曲试验标准化作业LWS-160试验机上进行试验操作,同时为大家讲解着针对HPB300热轧光圆钢筋弯芯锟规格的选取,以及支锟间距的调整。他特别提到,支锟间距在3倍直径的基础上还应再增加5cm,即不影响数据性能的严谨,还能有效避免试样端部对丝杆的摩擦损伤。一旁的黄欢若有所思的点着头,说道:“这真是个好办法,解决了我一直以来的困惑,多增加5cm,妙极了!”听到这里姚宗良害羞挠挠头说道:“我也是无意间发现的,对大家有帮助就好。”

“该我了,设备的操作我想没有谁能比老姚更专业了,我为大家讲一讲数据修约的标准吧,这方面他可不如我!”一句话逗得大家忍俊不禁,说话者便是班组的“开心果”杨锋。“针对目前汉钢公司的实施标准GB/T1499.2-2018,钢材力学性能屈服标准为415,咱们在设备曲线上采集数据时,对数值修约一定要敏感,强度修约值为5间隔修约,采用2.5-7.5修约法,断后延伸率为1间隔修约,可采用‘四舍六入’五奇偶法。这里要注意的是,若小数点后为第一位5,个位数是奇数就进位,偶数就舍去。别看只是一个小数点,有时它可能就是钢材是否合格的重要评判标准!”说到这里,一向诙谐的杨锋也不禁严肃起来。被他的情绪感染,现场的员工们都在认真思索,将知识点逐一消化。

SOP“我为员工讲一课”还在继续,现场一片热情高涨的学习氛围,站室主任刘静和班长杨凯在一旁欣慰,并不时相互交流一下。令他俩都没想到的是,“质量月”与“SOP”的结合竟碰撞出如此璀璨的智慧之花。

“木受绳则直,金就砺则利。”虽说“管理靠人不如靠制度”是大家的常识,但制度的执行力核心在于人,人与执行力的完美结合靠的终究是完善的制度。一套完善的“SOP”体系就是企业管理水平的直接体现,是一笔不可取代的宝贵财富。(计量检验中心  牛勉)

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