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【基层动态】“三项措施”促进质量稳中有升
发布日期:2019-09-19    作者:永利皇宫登录网址     
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质量活动月开展以来,轧钢厂棒线车间认真按照活动要求部署安排各项工作,形成了积极性高、氛围浓、干劲足的良好势头,通过“三项措施”的落实,使质量工作稳步提升。

【基层动态】“三项措施”促进质量稳中有升

加强工艺质量标准执行,确保源头数据准确。设计是制造的第一个工序,很大程度上决定了产品的质量和成本。车间组织各班组人员对现行各规格钢材生产中的料型、导卫尺寸以及轧制参数等数据进行整理,通过仔细检查、再确认,形成了标准规范,在各区域通过展板进行公开,当班生产人员对照标准定时核查轧线工艺标准执行情况。车间技术员每天对加热炉、轧线,乃至入库钢材质量进行全面检查,班组对检查出的问题第一时间进行整改,确保工艺质量标准的运行有监管、有监督,同时也能及时掌握标准要求执行中存在的问题,第一时间进行解决,确保了源头数据的准确性。此外,车间严格按照公司及轧钢厂工艺质量监督检查管理要求,落实车间、班组的监督检查机制,使得工艺过程受控、可控。

加强宣传引导,确保能力有提升。人、机、料、法、环、测都是影响质量稳定及提升的因素,这些因素都不同程度的可以通过“人”的作用发挥减少甚至是避免负面影响,因此,抓好人员管理、技能提升、培训教育,最大限度发挥人的主观能动性,形成高度自觉、自我革新的进取意识,对质量管理具有巨大的推进作用。棒线车间充分利用周例会、班组会议宣贯质量月活动文件及要求,通过微信群、电子屏、黑板报、横幅等多种形式进行宣贯,车间还针对自身特点安排了教育培训,从轧钢基础知识、产品缺陷的辨识及防控,到实际操作中的技巧、窍门及主控台操作相关知识,整理了行业和车间近年来有关质量的问题,通过“学事例、明是非”,达到提高认识,强化责任,防微杜渐的效果。一系列活动地开展形成了浓郁的活动氛围,使质量成为了时下员工交流中的“流行词”“口头禅”,工作中的“警戒线”。

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精细操作严把关,个个争做质量第一人。质量是企业的生命,是过程控制管理的最终体现,每一个岗位、每一个员工都与产品质量的稳定密切相关。从原料组批到成品收集,再到发货,每一个环节都影响着客户对产品的“感知”。在质量把控上也要做到“知行合一”。

“出钢温度不足,下一支钢保温”小杨是一名看火工,主要负责为轧线送温度稳定、合格的钢坯。

“什么?又要保温,不是刚保温吗?现在温度有多少?”工长着急问道。

“HRB500要求出钢温度高,这几个小时全冷坯装炉,炉温掉的快,目前均热段炉温1170℃,出钢温度不足1080℃”小杨耐心地回答。

只见工长立即投入到检岗工作中,虽然他也着急当天的班产量任务。但在产量与质量面前,质量永远是第一选择,如同小杨一样,每个区域的员工都要做本区域的质量把控第一人。(轧钢厂   王小东)

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