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【基层动态】炼铁厂多措并举向设备管理要效益
发布日期:2019-09-23    作者:永利皇宫登录网址     
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【基层动态】炼铁厂多措并举向设备管理要效益

设备管理是企业管理的重要组成部分关系到企业的健康运行,近年来,随着企业快速转型升级,设备管理工作也面临较大挑战。今年以来,炼铁厂以制度建设为基础、规范管理为核心、责任落实为抓手扎实做好设备管理工作,全力保障生产运行,有效降低生产运行成本,实现降本增效。

完善制度建设,加强能源管控。炼铁厂通过深入调研,增强制度的可操作性,先后修订完善了《用电设备能源管理制度》《特种设备管理制度》《备件材料管理制度》等规章制度,通过制度宣贯活动,增强设备管理人员意识,打好设备管理基础。炼铁厂设备科每周对现场的跑、冒、滴、漏现象,停开机制度执行情况以及能源管控情况进行检查,对未落实能源管理制度要求的情况,严格按照考核细则进行考核,并进行通报批评,督促各单位加强管控,对能源管控好的单位进行奖励,激发大家参与降本增效的积极性和主动性,增强员工的主人翁意识。

夯实管理责任,严格把控降能耗。制定能源考核细则,将责任分解到人,各专业、各岗位人员各司其职,齐抓共管,降低消耗。设备科定期组织各车间召开能源管理降本增效专题会,传达节能降耗管理要求,提高职工降耗增效意识。同时通过对炼铁厂高耗能设备进行统计分析,对区域内高耗能设备的启停机进行严格规定,限定启停机时间,根据生产工艺需求,及时调整高耗能设备的运行状态,降低消耗,并对高耗能设备日常电耗进行统计跟踪,每日通报提醒。

用活修旧利废,重新焕发生机。针对炼铁设备种类多、数量大、分布广、管理难的特点,炼铁厂对区域内所有更换下来的闲置设备进行盘点,分类统计,对通过修复可以重新使用的设备、备品备件按需登记,给闲置设备重新找到好“婆家”,解决了炼铁厂设备闲置期间存放场地、设备维修保养等问题。进一步落实修旧利废制度,对备件的更换经专业技术人员鉴定,对有利用价值和能修复的备件修复再利用,同时将修旧利废指标任务细化分解到各车间,并定期进行检查,落实考核责任。

炼铁厂通过多项管理举措,把控设备管理各个关键点,进一步加强设备维护管理,有效杜绝了设备事故,达到了保障生产、降本增效的预期目的。(炼铁厂 赵尚文  卢平安)

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