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【基层动态】精抓细改严落实,攻坚降本增效
发布日期:2019-10-14    作者:永利皇宫登录网址     
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为进一步促进降本增效工作在烧结厂形成全员参与全面行动全方位落实的局势,烧结厂结合各车间实际情况细化工艺指标、严格岗位操作、强化设备管理,从大处着眼,小处着手,全面发起降本增效攻坚战。

【基层动态】精抓细改严落实,攻坚降本增效

细化目标,分步实施

烧结厂根据生产实际情况,要求各车间、职能科室制定本单位的降成本方案,聚焦关键指标,落实主体责任。各车间明确目标,从节约能源、修旧利废、自主维修改造等各环节进行科学管控,深入挖潜,围绕目标定措施,将具体措施落实班组、落实到岗位、落实到全员。以“查找提改献”为激励手段,鼓励员工查找制约降本的瓶颈问题,针对问题制定相应措施,对“症”下药形成人人有指标步步有计划的管理脉络和生产局面,为“降本增效”提供基础保障。

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狠抓细节,把控过程

要想降本增效工作落地有声,必须从加强员工责任心和节约意识入手。烧结厂为提高职工降本增效意识,通过专项培训,对管理人员及岗位操作人员在降本途径、降本目标和意义上进行全方位系统培训,在全员中牢固树立“降本”即是“增效”的理念,培养节约意识。要求各科室、值班室、学习室严格做到“人走电断、人走水关”,落实节能措施此外,在降低固然消耗方面,要求生产岗位人员做到精准配料,精细化管理,标准化烧结,减少生产过程波动带来的能源消耗;加大设备巡查力度,强化设备管理技能,提高设备作业率,使设备故障率降至最低。点滴入手,全面推动,“降本增效”工作带来持久收益。

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严格制度,加强考核

根据降本增效工作考核方案,对照时间节点,对各项工作进行检查验收,严格落实考核制度。要求各职能科室和车间开展日常监督检查的同时,尤其做好“节能、降耗、降本”工作的跟进和督促,对管理不严、落实不到位的管理人员和单位进行日通报、周总结、月考核,通过强有力的考核制度,提高认识、约束行为,确保“降本增效”工作见真章出实效。(烧结厂    张敏)

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