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【基层动态】精准把脉库存管理,推动“降”出实效
发布日期:2019-10-15    作者:永利皇宫登录网址     
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设备管理中心物资计划科针对库存管理现状,积极探索实施“123”精准识别法,坚持以库存结构为导向,对技改淘汰物资精准识别、对积压物资成因扎实分析、对止积盘活库存从严整改,从“准度”“深度”“宽度”多维度入手,不断挖掘库存物资潜能,为全面落实年度降库工作提供了有力保障

  【基层动态】精准把脉库存管理,推动“降”出实效

把握“一个要求”,精准识别库存物资现状。准确把握降库工作“落实处、有时效”的要求,由各片区计划管理人员组织专用件物资管理人员及分管单位设备管理人员共同评估库存物资情况,注重将物资的仓储现状与现场设备的匹配程度、是否属于高耗能淘汰备件作为评估的主攻方向和处理落实的重点和靶心,通过三方研判对库存确实无法使用的物资形成评估清单找准找实问题,精准精确发力形成处置意见报公司审批,切实确保降库工作“落实处、有时效”。

   【基层动态】精准把脉库存管理,推动“降”出实效

突出“两个方面”,深入挖掘库存物资潜能。一方面,坚持利库优先,全面梳理库存物资,并将梳理明细发至各单位,组织主要单位进行逐条评估,通过正向激励机制进一步提高各单位对库存现有备件利用的积极性另一方面,坚持严控增积。每月梳理一至两类物资,整理出疑似积压明细及积压金额,申报单位及时进行确认,从次月本单位的申报定额中扣减,进一步提高计划申报的准确性,同时将梳理明细发至各单位督促领用防范新增积压产生。

  【基层动态】精准把脉库存管理,推动“降”出实效

  坚持“三个聚焦”,持续开拓止积盘活渠道。中心紧紧围绕公司年降库目标总要求,聚焦库存管理,通过梳理库存物资存量、识别淘汰物资存量、研判物资积压成因,有针对性地提出降库措施;聚焦物资计划管理,通过严把计划定额管理关,严格执行以消定购的总基调,梳理未执行的采购计划,组织相关申报单位和供销部重新进行评审;聚焦备件材料消耗定额管理,通过定额公示、现场走访、定期通报等方式,全面收集梳理业主单位的急难事和反映强烈的热点难点问题。(设备管理中心  罗嘉)

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