永利皇宫登录网址|最新网址

陕钢集团综合管理平台|在线投稿 |数字报纸|在线招聘
【基层动态】抓好“三六九”,严把质量关
发布日期:2019-10-15    作者:永利皇宫登录网址     
0

产品质量,关乎企业市场竞争力,决定企业长期经济效益。如何打造钢铁行业百年老店,守卫“禹龙”品牌,是计量检验中心产品站一直攻坚克难的主题。通过三级管控、六条措施、九个汇报逐渐形成坯材质量检验规范,进一步为“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商”的企业愿景而不断发力。

【基层动态】抓好“三六九”,严把质量关

三级管控,质量抽查无死角

长期以来,中心党委以质量“极度求真”为原则,发挥“一抓到底、扭住不放”的干事风格,开展坯材质量抽查,对抽样数据进行比对,剖析工艺流程、人员操作、设备运转中存在问题,通过中心党委会进行逐项解决,并对实际整改情况进行跟踪。在班组管理中,产品站站长每班现场跟班2小时,主要针对质量管理制度、上下工艺质量衔接处理以及质量判定因素汇总等,确保质检员制度执行到位、现场判定无误,及时向生产单位反馈质量数据。针对现场管理,质检员通过微信群互动,直接与生产车间、工段、各主管领导进行有效沟通,形成闭环管理模式,及时对坯材进行判定,有效避免因生产上下级衔接不畅而导致的质量误差。

【基层动态】抓好“三六九”,严把质量关

六条措施,质量管理无疏漏

班长提前收集整理钢水成分异常项,在轧制过程中将其列为重点,加大检验频次,确保异常坯材源头管控。针对高线下集卷卡钢情况,追踪后续钢卷,连续进行拉伸及弯曲试验,极大地保证了钢材性能稳定。针对工地现场的弯曲不合理性,在保证国标检验的同时,再次模拟工地进行检验,进一步严密防范了弯曲脆裂。在应对轧线换辊,换槽,保温,飞钢及其他生产不顺畅情况,对外观尺寸、重量偏差采取连续跟踪测量,极大地杜绝了生产“环境”干扰。紧抓交接班检验确认,有效杜绝因人员交接不清而导致的异常,使“根根有着落、件件有依据”成为班组交接的常态。深抓各班组长履职,将指标目标与当月绩效工资挂钩,为班组的高效运转增添了动力。

【基层动态】抓好“三六九”,严把质量关

九个必汇报,信息传递无滞后

规律缺陷必上报,突发状况必汇报,临时停机必汇报,保温延时必汇报,新品轧制必汇报,判定不准必汇报,现场争议必汇报,更换规格必汇报,停机复产必汇报。在异常情况发生时,站室班长以上管理人员必须到现场进行质量跟踪确认,及时全面地掌握现场生产情况,第一时间汇报主管领导。在九个汇报项目中,计量检验中心产品站通过实践总结,厘清了重点汇报点,在各班组进行普及宣贯,形成了“简短、高效、准确”的汇报机制,有效杜绝了因“信息滞后”而造成的质量事故。(计量检验中心  雷瑞琦)

 

XML 地图 | Sitemap 地图