永利皇宫登录网址|最新网址

陕钢集团综合管理平台|在线投稿 |数字报纸|在线招聘
【基层动态】“把脉”班组会议,精准“开方”促发展
发布日期:2019-10-15    作者:永利皇宫登录网址     
0

   【基层动态】“把脉”班组会议,精准“开方”促发展

“班组是企业的细胞,是最基本的作业单位,是各项工作的落脚点。企业的高质量发展离不开你们的付出与努力,你们辛苦了。”烧结厂党委书记、厂长韦胜利参加了烧结车间丙班班前后之后如是说道。

班前班后会是烧结厂常态化管理模式,是了解企业基础管理弱项和生产组织短板的直接切入点。为了进一步优化生产环节、强化基础管理,烧结厂领导班子深入基层班组,仔细“把脉”,对症“开方”,为烧结厂持续进步指明方向、扎牢根基。

规范班会流程,统一思想认识

“百日安全”活动开展以来,烧结厂各班组在完善班务班规的同时,按照《烧结厂班前班后会规范标准》中的班前班后会流程,从统一流程到统一班组成员思想,将“零伤害、零事故”的安全管理目标,纳入班组日常管理中,体现在班会召开过程中,印刻在人员思想意识中。班会的召开是班组当天工作的开端,班会召开的效果直接影响班组人员当日工作状态。安全提醒开始以安全宣誓结尾的班前会是提高员工安全红线意识的有效手段,是安全工作顺利开展的基础保障。

调整班会内容,专注技能提升

为更好服务高炉,提升入炉烧结矿质量,严格精细化管理和标准化操作就成了班会每天必做的要求。各班组根据生产形势和安全环保要求主动调整班会内容,一方面利用班会根据实际生产数据,分析、总结上班次的生产情况,互相分享岗位技能经验,总结操作技巧,优化操作方式;另一方面,抽查岗位“一口清”和安全操作规程,同时“百日安全”活动的要求作为班前会抽查的一项内容,以提升岗位技能水平为手段,以强化班组管理为基础,努力打造技能过硬专业知识过硬的一线生产队伍。

建立班组问题库,强化班会实效

烧结厂要求各班组定期开展“自纠自查”活动,由班组长牵头、全员参与,针对班组在安全、生产、管理等方面存在的问题,自行总结汇总后,列入本班组的问题库中。针对问题库明细,制定整改措施,全员参与整改,定期梳理问题库,“清单式”解决班组内部问题,有效改进区域内人员、设备、环境和管理上存在的隐患和不足,提升全员发现问题、分析问题、解决问题的能力和水平,强化班会实效,提高员工参与班组管理的主动性、积极性和创造性,促进烧结厂各项工作从下到上,全面进步。(烧结厂   包路)

XML 地图 | Sitemap 地图