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【基层动态】多措并举打造标杆班组
发布日期:2019-10-20    作者:永利皇宫登录网址     
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  【基层动态】多措并举打造标杆班组

  2019年,设备管理中心三电车间炼钢工段以“标准、安全、高效”为导向,从细处着手,通过强化学习、加强制度建设、加大隐患排查等措施,进一步加强班组建设,从根本上激活班组创新源动力,全面提升班组凝聚力,努力打造标杆班组。

强化学习激发员工内生动力。打铁还需自身硬,只有持续学习才能提高员工素质和技能,才能更好地服务公司生产经营工作。为此,工段针对员工技能水平参差不齐这一现状及阶段性工作重点,积极组织开展形式多样的培训学习,努力打造学习型班组,着力提升员工技能,扎实提高设备维护维修水平。利用每月培训,着力讲授公司政策、班组建设、安全管理等综合性、系统性知识,提高员工综合素质;每月一次班组长上讲台及员工自主分享,让每一位员工上课堂轮流当老师,围绕当前作业难点、重点及风险点有针对性进行集体学习,不断提升员工技能水平。同时,工段积极开展新进大学生培养工作,通过开展“师带徒”“老带新”等活动,促使新进员工快速适应工段工作环境,迅速成长成才

抓安全构建平安班组。安全就是效益,是班组的生命。为保障员工及设备安全,工段将安全培训常态化,先后组织特种作业知识、交通安全知识、夏季五防、冬季六防等10余次培训,不断强化全员安全责任意识,提升安全防护技能。同时,结合区域作业实际,制定了工段危险源辨识及预防控制措施,并要求所有人员按规作业,切实保障员工人身安全。每周组织全员学习冶金行业生产典型事故案例,把教训当作镜子,做到不越红线、坚守安全底线。同时,严格执行互联互保制度,明确互保对子之间的监督责任,使他们之间互盯互控,确保作业现场安全可控。

加强制度建设促标准化管理。无规矩不成方圆,工段通过制度化建设不断强化全员规矩意识,提升全员纪律意识。根据工段日常管理中存在的问题和漏洞,及时完善工段各项会议制度、班前班后的交接班制度、工段6S管理等17项制度,明确各岗位人员职责及班组日常工作流程,使员工日常工作中,做到按规作业,确保班组管理实现制度化、流程化、标准化。(设备管理中心  刘莉)

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