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【基层动态】强基础,反三违,抓落实,治隐患——轧钢厂轧机装配车间“百日安全”活动开展有声有色
发布日期:2019-10-22    作者:永利皇宫登录网址     
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“百日安全”活动开展以来,轧钢厂轧机装配车间严格按照“预防为主、过程控制、严格管理、从严考核”的工作思路,采取了一系列的决策部署,有效的遏制各类事故发生,为后期的安全生产打下良好的基础,并时刻做到警钟长鸣,防患于未然。

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强基础,筑牢安全基石

轧钢厂轧机装配车间领导带头组织标准作业程序sop培训和双重预防机制培训,进一步务实安全基础工作。车间领导坚持参与班组各岗位SOP现场审核,并和现场岗位员工积极讨论,指出作业活动的不足之处,经岗位员工现场试用后,针对发现的问题进一步补充完善,将安全风险逐一建档入账,采取风险分级管控、形成有效的标准作业程序。

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反三违,坚固安全大厦

轧钢厂轧机装配车间狠抓日常安全监管,狠抓现场人员“三违”行为,紧盯五个“关键时期”,坚决杜绝薄弱环节作业,着力解决影响安全与生产存在矛盾的问题,并形成三级管控模式,车间监管、班组管控、员工自控。同时车间不断加强巡查力度班组利用班前会安排工作,对作业活动提出风险分析,强调具体安全措施,从而强化人员的安全意识,规范自身的作业行为,此外,班组不定时进行现场管控。着力提高员工的“三大能力”---控制风险能力、识别风险能力、回避风险能力,并在作业过程中达到“三个第一”的要求,从而,对自身的不安全行为做到有效控制。

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抓落实,强化安全脊梁

轧钢厂轧机装配车间持续加强安全生产责任制落实工作,车间正副三主任包联车间三大班组,认真执行领导班子成员轮流现场带班、上线巡检、轮流夜查等一系列规章制度。车间主任黄超车间干部提出“二必须”是要求,既车间领导必须与上线点检人员参与点检,同进同出;现场吊运作业,车间领导必须现场监护。对发现的问题应第一时间及时处理,对当班不能处理到位的问题要做好交班工作,确保现场安全生产,保障了人员生命安全。

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治隐患,保持安全韧劲

轧钢厂轧机装配车间坚持以“层层行动查隐患,全员治理保安全”为中心,利用安全大检查、周查、日查等检查形式切实开展隐患排查治理工作,结合季节特点、重点区域和薄弱环节不定期开展隐患排查工作,坚持“边检查、边整改”的原则,查找可能导致安全事故的各种危险因素和管理漏洞,排查现场设备设施、日常安全管理、关键作业环节等方面的问题,并充分调动员工的积极性,认真查找身边的安全隐患。车间坚持每周、每月将各级隐患进行汇总,制定隐患排查治理分析表,在周安全例会和月安全例会进行通报,讨论隐患频发的原因,制定相应措施,将隐患苗头坚决扼杀在萌芽中,对自查自改难度较大的问题逐级上报。此外,车间建立奖励激制,对隐患排查得力、有突出贡献的个人进行相应的奖励,掀起了人员参与隐患排查治理活动的高潮。(轧钢厂    

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