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【基层动态】实行“精细化”管理,撬动降本增效杠杆
发布日期:2019-10-23    作者:永利皇宫登录网址     
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  今年以来,设备管理中心紧密围绕公司生产经营方针,从“精、细、化”管理三方面入手,下狠力、出实招,持续撬动降本增效杠杆。

精心部署,撬动责任落实杠杆

  【基层动态】实行“精细化”管理,撬动降本增效杠杆

  根据公司降本增效7个方面42项工作任务分解,中心结合实际,制定了降本增效实施方案,借助微信群、QQ群、周例会、碰头会等全面将降本增效实施方案进行广泛宣传,营造了浓厚的降本增效氛围。与此同时,每周对降本增效工作完成情况进行统计、汇总,针对未完成项目和影响降本增效工作的瓶颈部位,及时分析产生原因,并制定持续改进措施,形成长效机制;与此同时,中心领导高度重视,定期召开降本增效点评会,将指标完成情况与挂靠单位绩效考核相挂钩,不断量化3项(公司吨钢外委维修费、库存资金占用、棒线SVG升级优化项目)目标指标,层层压实责任,确保年底顺利完成降本增效目标。

细化管控,撬动内部潜能杠杆

  【基层动态】实行“精细化”管理,撬动降本增效杠杆

  修旧利废作为降低成本的一项重要手段,公司、中心主管领导多次在设备例会上鼓励、支持全员参与,强化细节管控,每月根据修复数量、创效比例给予一定奖励,从而激发职工内部潜能和积极性。在此基础上,推行自主维修模式,最大限度的自己动手完成技术改造、设备维护等,杜绝“以换代修”,有效降低外委维修费用和备件材料成本。同时大力开展技术比武、技术交流、技术培训等系列活动,不走过场、不走形式,达到全方位覆盖,不断提高职工维修水平及技能,助力降本增效工作向纵深发展。据统计,1-9月份公司完成修旧利废项目194项,直接创效159.02万元。

化零为整,撬动开源节流杠杆

  【基层动态】实行“精细化”管理,撬动降本增效杠杆

  中心将办公系统管理、物资管理多点结合,化零为整,开源节流,创收增效,努力向管理要效益。办公系统管理方面,从办公用品、招待费中“挤牙膏,办公用品实行定额发放机制,中心各科室、车间根据每月定额费用标准领取,超出定额标准5%以上,严格纳入月度绩效考核;严格控制招待费用,根据事项大小甄别招待必要性,并对每一项招待工作必须注明具体的事由,且管理人员根据接待人数合理安排用餐标准。物资管理方面,针对积压物资成因,逐月选取1-2个编码段积压物资进行认真梳理,并邀请生产单位及时查看领用,每月定期进行通报、督促,并推动调剂使用力度,优化库存结构,截止目前共盘活积压物资60余万元;紧盯废旧物资回收、存储、销售环节,加大与相关部门协同管理力度,齐抓共管,确保实现效益最大化,据统计,1-9月份共销售废旧物资40次,创效383万余元。

  随着“精”“细”“化”管理模式的有效实施,效益不断凸显。后续中心将持之以恒坚持开展好降本增效工作,使节约意识及行动落实自上而下形成良性循环,助力公司降本增效工作稳步推进。(设备管理中心 陈茜)

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