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【基层动态】五项举措,跑出环保项目建设“加速度”
发布日期:2019-10-23    作者:永利皇宫登录网址     
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近年来,汉钢公司积极响应党的号召,以“绿水青山就是金山银山”的发展理念,全力打造绿色钢企。对此,工程管理部上下协同,以环保基础管理为抓手,坚持环保先行的原则,夯实基础管理,严肃监督考核,环保项目建设取得了一定成绩。
2019年环保项目规模和数量突增,截至目前安全环保立项70余项。加之今年为多雨天气及阻工等因素影响,烧结烟气治理、煤气综合利用发电等环保项目施工困难重重。在这2019最后100天里,工程管理部齐心协力,充分发挥党建领航、班子引领的作用,党员干部带头讲奉献、讲担当,卯足干劲,奋力推进环保项目建设跑出“加速度”
一是增加施工人员,合理安排加班。采取“5加2”“白加黑”工作模式,合理安排加班,以12月30日为最终节点,倒排工期计划,赶超工期,以防因天气影响等各种不确定因素导致工期拖延。
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二是增加施工单位数量,主线与外围同步。采取主线安装与外围安装同步进行,同步施工,在确保工程质量的前提下加快施工进度。                                
三是见缝插针,生产与施工同步进行。提前做好生产沟通协调,尽量避免因生产导致施工无法进行,通过尽早安排,合理协调施工与生产穿插进行,减少客观不利影响。
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四是实行专人负责制,紧盯工期质量。即每个项目由一个主要施工员和一个辅助施工员全力督促,紧盯施工进度、质量、安全环保及做好施工期间各种问题的协调解决,同时提前做好雨季施工、土建施工和钢构网架制作等防范措施。
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五是加大考核力度,确保按时完工。工程管理部所属外围施工单位有30多家,为加强管控,工程管理部多次完善《施工方管理制度》,严格落实安全文明施工规范,对拖延扯皮,不按公司要求施工者给予严肃考核。
通过不断努力,烧结电除尘电源升级改造、新建雨水收集池、新建事故水池、一二烧增加点式除尘,及烧结混料间扬尘处理等30多项环保项目已顺利完工。(工程管理部 冯宏伟、郭虎)  
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