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【经营管理】全力推进“SOP”落实促进安全绩效管理提升
发布日期:2019-10-30    作者:永利皇宫登录网址     
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“SOP”是三个英文单词的缩写。即:标准作业程序,是要将某一事件的操作步骤,按标准、按要求统一描述,用以指导和规范人们的工作行为,是对相关作业流程,每一个步骤的作业点进行具体规范,是实实在在的、可操作性的规范标准。其特点是:步骤化、精细化、可量化和安全化。

【经营管理】全力推进“SOP”落实促进安全绩效管理提升

制定好“SOP”是关键

要以“SOP”来规范和指导日常工作,所以制定“SOP”是关键。陕钢集团汉钢公司计量检验中心基于这一因素的考虑,在制定“SOP”时就狠下功夫,高标准、严要求,并提出了统一的“SOP”制定规范。一是要求先对作业的流程按顺序一步一步分解细化,完成初步的步骤分解。二是根据每一个步骤,再考虑都要做什么?应当怎么做?什么时候做?由谁来做?做到什么程度?三是每一个操作步骤的制定,都要考虑到安全的风险,都要辨识出其危险因素,并制定出有效的预防措施。四是要求全员参与讨论分析和制定,由技术骨干人员和经验丰富人员主要牵头整理定稿。五是由中心安全环保科和中心主管安全的领导进行双重审核把关,充分防控安全风险。此外,中心还强调各岗位在制定“SOP”过程中,一定充分认识到“SOP”对后期工作运用的重要意义,打好“基础”,保证在后期员工执行操作中的正确性科学性合理性和安全性。

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学习落实“SOP”是根本

制定“SOP”是关键,是推行“SOP”的基础。中心把控关键的同时,在学习和落实上更提出了明确要求。一是要求各站室统一组织员工学习,进行集中讲解,帮助员工理解,做到融会贯通。二是岗位班组长带头背诵掌握、熟悉,并且结合工作实际和安全需要进行背诵记忆。三是班长每班都要进行岗位员工“抽查”,各站室负责人每天要进行抽查,中心各管理人员不定期组织到岗位抽查,同时把“SOP”纳入到安全“一口清”查背的内容中去,作为一项长期工作来抓。四是班组长要为“SOP”的执行落实带好头。班组长先要认真苦练,严谨操作,给员工树立操作“标杆”。五是全员落实,不断规范提高操作水平,实行“人人过关”制度。班组长在工作中要不断指导和检查员工的操作,及时纠正错误及不良行为习惯,而且要对员工“SOP”的执行落实情况进行逐一考评,对执行落实较差的员工要做好重点辅导,坚决做到“人人过关”。六是中心安全环保科组织,中心领导带队,每周到现场岗位进行督查检查“SOP”在各岗位的执行落实情况。

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“SOP”促进安全绩效提升

“SOP”的严格执行和落实,就是在工艺、设备、技术、安全各个方面对员工作业操作的每一个步骤做出明确的规范,是对员工行为的一种约束,可以更好杜绝和消除“三违”行为发生,是对人的不安全行为的一项有效管控,可以大大降低人为的不安全事故发生。中心严格落实“SOP”工作,把“SOP”作为安全绩效管理提升的一项主要途径。后期,计量检验中心还会SOP的执行落实情况和安全绩效考核管理有效挂钩,常态化开展岗位检查和人员行为监督,以加强员工操作的正确性和规范,逐渐让员工在长期的工作实践中形成良好的工作操作习惯,让“SOP”成为员工提升工作能力“素养”有效途径,让“SOP”能够持久地发挥其作用,为确保生产、设备、安全顺行提供有力保障,也为中心安全绩效提升注入新活力。(计量检验中心  张亚琴)

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