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【基层动态】“四推进”助力降本增效完成目标
发布日期:2019-10-30    作者:永利皇宫登录网址     
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10月以来,炼钢厂通过全员的不懈努力,在四级成本管理、对标管理、督办管理、自主管理四项措施的有效推进下,在8月、9月的积累计下,10月份超额完成既定的降本增效目标,目标完成率达104.4%,为公司降本增效贡献炼钢力量。

扎实推进四级成本管理,提升全员降本增效意识

今年来,炼钢厂成立四级成本推进办公室,从分厂级、车间级、班组级、岗位级层层推进,针对工作特点,不断沟通、商讨,制定了适合各单位的四级成本管理办法,经过持续运行以及不断学习、改进、完善,班组级成本管理已经有序开展,四级成本运行已经对生产起到了指导作用,各项物料的价格员工都能做到心中有数,科室、车间、班组各级员工已经形成了降本意识,从身边的每一分钱做起,持续降低成本。

持续推进对标管理,拓宽全员降本增效视野

今年来,炼钢厂以完成19.61元/吨的降本增效目标为出发点,以问题为导向,以公司“三基三对标”工作为契机,通过组织及参与外出对标学习,提炼出对标项目40项,直接降本增效项目7项,一方面解决发现的问题,另一方面从同行业身上学习好的做法,从思路和操作上为生产经营提供目标及参考,提炼出适合炼钢厂的降本增效项目。随着项目的不断推进,降本增效完成率从8月份的80.35%,到9月份的87.82%,再到10月份的104.4%,超额完成目标。

深入推进督办管理,督促全员降本增效形成闭环

今年来,炼钢厂为提高各项工作的工作质量和效率,由综合管理科制定下发《炼钢厂督办管理制度》,对炼钢厂各项目的实施、各类会议安排的工作进行督办,切实加强各级人员的履职。截至10月份,40项对标项目均按计划督办,累计召开督办周生产例会30次,成本分析会8次,不仅提高了各单位的关注度,而且还提高了工作效率与干部履职能力,真正做到PDCA的闭环管理,切实解决影响炼钢厂各项工作推进的重点、难点问题。

创新推进自主管理,驱动全员降本增效主人翁精神

今年来,炼钢厂为进一步提高指标,破解难题,提升管理水平,创新管理思路,提出自主管理,并制定《炼钢厂自主管理运行办法》,旨在鼓励和激发全体员工作为主人翁的积极性、主动性和创造性,推动各项工作再上新台阶。通过运行,达到了预期效果,9个月累计申报项目355项,经评审采纳297项,共奖励62150元,参与自主管理活动96人,占总人数19.2%。(炼钢厂  黎鹏)

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