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【基层动态】轧钢厂“四聚焦”推动党建和生产经营“双提升”
发布日期:2020-03-24    作者:永利皇宫登录网址     
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2020年,汉钢公司轧钢厂党委积极探索党建新思路、新途径、新方法,用“四个聚焦”将党建工作和安全生产、降本增效等中心工作有效融合,不断凝聚全员力量、奋勇阔步前进,切实推动各项工作有序推进,确保党建工作和生产经营实现“双提升”。

 【基层动态】轧钢厂“四聚焦”推动党建和生产经营“双提升”

 聚焦“机制创新”让管党机制转起来 

结合陕钢集团“34567”和汉钢公司“1234567”党建工作思路,轧钢厂党委结合实际提炼创新“123468”党建管理模式,全面推动党建工作提档升级、上档升位。围绕一个中心,即围绕实现高质量发展中心;紧抓两条主线,即紧抓“降本增效、精益生产”主线;做到三个强化,即强化“作风建设、思想引领、团队建设”;强化四个坚守,即坚守“安全红线、环保底线、质量生命线、纪律警戒线”;实现六个突破,即实现“产量、成本、质量、指标、设备管理、对外形象”再突破;发挥八个作用,即有效发挥“班子政治核心、支部战斗堡垒、纪检工会民主监督、群团组织桥梁纽带、党员先锋模范带头、技术骨干引领带动、生产骨干协调指挥、全体职工创新创效”作用。

自轧钢厂“123468”党建管理模式实施后,受到全体党员干部的一致认可,进一步提升了党组织的凝聚力、战斗力,有效地将党建工作与安全生产、降本增效的等中心工作深度融合,推动了党建工作不断创新发展。

 【基层动态】轧钢厂“四聚焦”推动党建和生产经营“双提升” 

聚焦“组织建设”让党建基础实起来 

党的力量来自组织,党支部是一切工作的落脚点,只有真正让基层强起来、重心重起来、基础实起来,才能把组织优势转化为发展优势。轧钢厂党委根据4个党支部实际情况,一是将党支部2020年度党建工作实施分类细化、目标指标量化,注重日常考核和亮点考核,有效提高党建工作科学化水平;二是按照“十有六上墙”的标准完善了党支部阵地建设,健全了党支部10项制度,加强了党员的教育管理,有效提升了党支部的战斗力,使党员队伍主动接受教育熏陶和管理监督,从而充分发挥了党组织生活的主课堂、主阵地作用;三是创新制定了《党员积分制(星级党员)管理实施方案》,努力建设“讲党性、树新风、重实干、促发展”的党员队伍,增强了党组织的凝聚力、创造力和战斗力;四是为党支部配备党建资料专用档案盒,按要求将所有党建资料按类别进行装盒,在统一档案盒样式、颜色的基础上,统一制作侧面标签,使档案资料整齐划一、归档有序,进一步提升了党建工作质量。

同时,为彻底改变党建考核失之于软、失之于松的状况,还制定了《轧钢厂党建管理考核办法》,列出年度重点工作95项,形成任务清单,进行销号式管理,以月为周期对党支部进行督导检查、考核排名,推动党建工作与中心工作相互促进、协调发展,做到生产经营与党建工作两手抓、两手都要硬;推行党建和生产经营双向考核机制,既紧盯发展“第一要务”,又牢记党建“强根铸魂”,让软指标成为硬考核,形成党政同责、“一岗双责”抓党建的良好局面。

 【基层动态】轧钢厂“四聚焦”推动党建和生产经营“双提升” 

聚焦“品牌创建”让党建品牌亮起来 

轧钢厂党委编制了《“轧精品钢材 塑精英团队”特色党组织党建品牌创建活动实施方案》,一是以党建品牌创建为依托,围绕打造“六型”党组织,充分运用党建+X工作模式,持续深入推进党员管理积分制活动,将党员积分制与星级党员、星级党支部及党员示范岗、突击队等打通融合,不断提升基层党组织的战斗力;二是以党建品牌创建为载体,稳步推进党建工作,与党支部日常工作结合,与2020年生产经营目标任务相结合,与轧钢厂安全环保、工艺质量、成本指标等各项工作结合,做到服务中心,围绕大局;三是以党建品牌创建为动因,强化党员干部的先进性作用,正确引导全体党员干部增强“四个自信”、树牢“四个意识”,积极在岗位上建功立业,通过比作为、比技能、提素养,建设一支思想政治素质好、本职业务精、作风硬、群众满意的党员干部队伍。

此外还编制了《“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制实施方案》《“党建领航、班子引领、干部走在前列”领导干部包联制度》,将落实陕煤集团“两会”、陕钢集团及公司“三会”精神与“不忘初心、牢记使命”主题教育成果有效结合起来,不断改进领导方式和工作方法,密切党员干部与基层党组织、党员群众的联系,不断促进各项工作上水平。

 【基层动态】轧钢厂“四聚焦”推动党建和生产经营“双提升”

 聚焦“生产经营”让快速发展跑起来 

  轧钢厂党委以实现高质量发展为中心,不断深化“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制,紧抓“降本增效、精益生产”两条主线,以成本再降10%为目标,编制《轧钢厂2020年降本增效实施方案》,主要从提高增效品种生产占比、提升高棒线成材率、降低电耗、降低备件材料费等11项降本增效指标入手,成立了生产、工艺、设备能源三个降本增效推进小组,细化降本增效重点措施30项,将降本增效项目与各科室、各车间以及科级以上管理人员月度绩效考核挂钩,将降本增效56项专项指标考核与干部收入及职位挂钩,严格刚性考核,形成人人自我加压,主动作为,确保降本增效工作落到实处。此外,最大限度提高增效品种钢材的生产比例,以增效品种占比>45%坯材转换率100%为目标,精细操作,降低中废,并合理安排换辊换槽时间,充分利用换辊换槽时间检岗和处理小故障,减少重复性停机,提高纯轧制时间。据悉,3月份单系统生产期间,棒线生产势头高涨,捷报频传,一周内破班产纪录9次、日产纪录5次,单日坯材转换率达107%,棒线生产创历史新高。(轧钢厂  阮仕康)

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