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【队伍建设】因材施教建设全方位人才梯队
发布日期:2018-08-31    作者:永利皇宫登录网址     
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秉承“岗岗出人才 有为才有位”的人才理念,陕钢集团汉钢公司炼铁事业部为三个“改变”入手,助推炼铁事业部“人尽其才 岗尽其责”。

新工入厂拿出新“套餐”

自今年公司启动大学生招聘工作以来,事业部陆续分配到部分大学生,针对紧缺的“新一代专业人才”,炼铁事业部通过组织策划,改变了以往厂级教育仅仅只是简单单一的“安全”教育形式,专门新工量身定做了厂级教育培训新“套餐”,规范了以“厂情教育、通用制度熟知——企业文化教育——工艺流程培训——设备基础知识培训——安环教育培训”为基本流程的厂级教育模式,确保进厂新工能尽快掌握工作环境和基本知识。

同时,对完成厂级教育的新工,事业部通过交谈沟通和个人档案卡解读,认真分析其所学专业和擅长领域,有的放矢的将其分配至合适的工作岗位,并为他们和工作经验丰富的老师傅签订师徒协议,以助其尽快化知识为技能,在生产经营工作中发挥出自身作用。

提高新竞聘班组长的“可靠性”

面对以前部分员工成功竞聘工班长岗位以后,因管理经验不足、实际动手能力不强或个人其他原因导致班组工作迟滞不前的现象,炼铁事业部积极推进岗位竞聘工作改革,改变了以往岗位竞聘只看竞聘考试成绩的“误区”。一方面是在开展岗位竞聘工作时,多和其班组员工以及基层相关干部进行沟通交流,确保对竞聘人有全面和充分的了解和严格筛选后,再进行竞聘;另一方面是将原本竞聘过程中的笔试成绩占比由60%缩减至40%,而将面试成绩占比由40%增加至60%,进一步确保新竞聘的工班长具备一定的实战能力和管理水平,可以尽快融入新岗位、新角色。

改变 “遍地撒网” 的培训模式,紧跟需求自主培训。

随着生产工作愈发紧张,生产经营任务和实际生产基础设备设施问题之间的矛盾进一步加剧,要确保不断追赶超越、实现稳定高产的目标,员工的专业技术水平、操作管理意识跟不上生产形势变化是目前横亘在事业部面前一大难题,面对此种情况,事业部根据生产需求,灵活利用班前(后)会以及其他班组活动等时间组织高炉护炉、烧结工艺强化、安全风险辨识等各种针对性自主培训,进一步提高广大干部员工应对新形势的能力,为完成全年追赶超越任务奠定基础。(炼铁事业部机关党支部   赵亚夫   周卫)

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