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【公司新闻】顾兴钧在3月23日生产经营会上要求: 积极作为 履职担当 深化降本增效主旋律 寻求技术指标新突破
发布日期:2020-03-24    作者:永利皇宫登录网址     
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3月23日上午,公司在管控楼一楼会议室召开了主题为“积极作为、履职担当、深化降本增效主旋律、寻求经济指标新突破”的生产经营会议,公司各领导、各单位、外协单位、业务关联单位负责人参加会议。

党委副书记、总经理顾兴钧对上周生产经营、系统检修、疫情防控、安全环保等工作作了简要回顾。他在总结讲话中指出,新冠肺炎疫情影响还在继续,关键技术指标对标先进仍有差距。各单位要坚持深化降本增效工作主旋律,寻求关键技术指标新突破,紧盯挖潜降成本的关键点,以铁前与钢后两大系统为降本核心,积极作为,履职担当,既要有勤学善用“创新”之策略,又要有两眼向内“突破”之举措,抓好降本措施落实,瞄准先进对标一流,系统核算深度挖潜,预测市场切准脉络,切实在复杂多变的市场形势中找准定位,发挥优势;找准问题,弥补短板;找到关键,狠抓落实。就下阶段工作他提出七点要求:

一是深化降本主旋律,清醒认识到低成本是公司稳定的核心战略,要紧密围绕营销节奏和降本增效两大重点,持续攻关,优化配矿,在关键经济技术指标上寻求突破;系统测算、发挥优势,强化周边矿产资源利用,在国内矿使用上寻求突破;优化工艺、装备升级,在品种钢棒材成材率上寻求突破;把握机会,科学决策,在精准市场研判、把握采购节奏、强化海江铁联运、经营库存创效上寻求突破。

二是强化能源管控,持续向能源优化要效益。统筹安排检修期间煤气内部使用,从生产组织优化中提高煤气利用效率,提高能源利用效率,实现煤气零放散、环境零污染。

三是优化品种钢生产组织,以市场为导向,识别具体需求。算好系统账,找好规律点,总结分析和解决生产实践中的技术质量问题并持续提升新品质量。

四是加强工程项目管理,严格把好建设工程内部质量底线关。规范项目立项、招标、实施、验收、结算、转固及评价管理体系,严格落实“谁审批、谁负责验收”“谁立项,谁负责效果”的原则,管好建设项目,做好验收评价,确保项目工程质量经得起时间考验。

五是维护好禹龙品牌形象,把好出厂产品质量关,认真开展公司“3.15”系列活动。从流程和制度上进行规范,形成标准化作业流程,加大检验频次和力度,减少质量管控风险,彰显“禹龙”品牌价值。

六是坚持安全工作常抓不懈,认真做好集团安全督导检查问题整改落实。巩固好的做法与经验,继续做实安全双重预防机制落地,深化事故隐患排查治理,夯实安全基础管理,切实将标准化要求落实到生产全过程。

七是加快检修项目推进步伐,坚持检修高效率、质量与安全三线并重推进。全力以赴保障检修计划备件需求,统筹协调外协单位同步检修,确保公司检修项目按照时间节点高质量完成。

会议还听取了公司近期生产运行、疫情防控、安全环保、设备管理、质量控制、重点项目及重点工作落实开展等情况。(行政人事部   田成)

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