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【安全管理】四项举措,筑牢安全管理屏障
发布日期:2019-09-30    作者:永利皇宫登录网址     
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为保障员工生命安全,促进公司持续健康发展,轧钢厂天车车间始终将安全管理工作放在首位,以安全生产为前提,严抓安全不松懈,牢固树立管安全必须管操作、设备、培训、考核的理念,通过四项举措,进一步筑牢安全管理屏障。

【安全管理】四项举措,筑牢安全管理屏障

举措一:严抓人员行为管控、开展隐患排查治理

一是积极制定可行的标准化作业程序并严格执行,同时细化分解一些重复性频率较高的作业活动,寻找最佳操作方法,逐一制定出科学、合理的步骤及方法使之规范化、流程化;二是修订标准化作业程序30余项,并对操作者进行培训使其按章行事,进一步规范操作行为,大大减少了操作失误;三是强化应急预案的培训实施,并定期组织开展演练,保障作业安全;四是结合轧钢厂双重预防机制,大力开展各岗位隐患排查、现场纠违活动,积极制定现场纠违方案,发动运行、维修全员参与,实行奖励机制,鼓励员工举报违章,形成人人“关注安全,人人参与安全管理”的良好氛围,极大地调动了员工的积极性。

【安全管理】四项举措,筑牢安全管理屏障

举措二:推行设备定检修制度、保障设备本质安全

天车作为特种设备,其安全稳定运行是日常安全管理的重要一环。天车车间以降本增效、成本控制为主要抓手,着力推动精益化设备管理,坚信管成本就是算帐,把账算细算精,确定备件使用周期,并严格定期检查、维护保养、规范操作,使设备在运行周期内安全可靠,减少人为原因造成的损坏设备,同时根据设备运行情况和使用周期罗列出定检定修表,做到定期检查、定期维护保养、定期组织更换。此外,天车车间严格落实各级点检责任制,日常工作中,始终坚持操作工是设备的第一责任人,划分落实各级点检的部位、点检职责、点检考核;关键部位落实到个人身上,做到责,权、利相结合;建立健全点检信息传递渠道,完善各级点检记录,每天汇总点检发现的设备隐患,始终坚持安全隐患不过夜原则,落实解决方案和运行措施、并结合生产实际情况上交申请单,有计划组织整改,建立数据信息库,为有序开展设备及其他管理提供理论依据,全力提高特种设备的本质安全。

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举措三:强化班组教育培训、夯实安全管理之基

俗话说:“基础不牢,地动山摇。”班组作为最基础的组织单元,犹如企业安全发展大厦的基石,一线班组长作为安全生产管理人员,在安全生产中发挥着极其重要的作用。因此,加强班组长的安全教育培训,提高他们的安全防范意识和操作技能水平,是非常重要而有意义的。鉴于此,天车车间利用每周车间列会对班组长进行安全教育培训,讲授有关班组长安全生产管理、安全技术操作、《安全生产法》等知识,以提高班组长的安全素质和安全管控能力,真正实现安全工作关口前移、重心下移。同时要求班组长把班组安全教育融入日常的工作中,有意识地向职工传授各种安全思想,潜移默化地提高员工的安全意识和安全知识水平,实现班组安全教育经常化。并通过开好班前班后会,学习事故案例,分析总结原因,讨论预防措施,提高员工危险源辨识和风险防控能力,同时开展事故现身说法、吓一跳、OPL单点课等分享活动。此外,结合每周开展一次的安全生产大检查活动,对职工进行现场安全教育。这种走出学习室讲安全、送知识、传技能的培训方法,职工不但易于接受,而且乐于接受。

举措四:完善落实各项制度,规范日常安全管理

车间多次召开会议,补充修改、审核通过了《班组安全奖惩管理制度》《班组会议管理制度》等多项管理制度,并严格按照相关制度,每月底公开透明对基层管理人员进行考评,对于连续三个月考评不达标,或者因工作职责履行不到位,造成其他事故发生的班组长直接淘汰,此外,车间严格落实安全管理“四不放过”原则,对日常工作中发现员工违规违章等不安全行为,班组直接对其责任人进行问责、述职,要求违章人员写出书面事故经过,事故认识及防范措施,次日在班前会做出检查,情节严重的车间内部下岗“五谈五过关”,并将问责书粘贴在车间“两化”曝光栏上,以便教育警示大家。(轧钢厂  景波)

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