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【基层动态】多措并举,巩固安全“防护网”
发布日期:2019-10-10    作者:永利皇宫登录网址     
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迈着紧张的步伐,走过了酷热暑夏,又在紧张的节奏中进入了秋霜寒露,在这个充满着热情和收获的季节里,陕钢集团汉钢公司烧结厂多措并举,大力开展查隐患、纠“三违”、抓现场相关活动,助安全管理工作再上新台阶。

【基层动态】多措并举,巩固安全“防护网”

继承优良作风,列队开展安全大检查。

每周在二烧办公楼前列队集合,发布检查要求及检查标准,随后由分厂领导带队,发挥“三人成列、二人成行”的优良作风,列队开展各类安全综合大检查,以及煤气安全专项整治、有限空间作业专项整治、安全生产大检查、大整治等专项检查活动,持续开展分厂周周查、车间天天查、班组班班查的安全长效检查机制,以各类安全活动为契机,二季度组织开展综合检查90余次,共计排查各类隐患100余项,已全部整改到位。

树立样板单位,试点推行先进管理经验。

为了实现以点带面的安全管理效果,自8月份以来,烧结厂树立了以配料车间为单位的样板车间,充分发挥“领头羊”的作用,以便更好的树立典型,起到模范带头作用。烧结厂以配料车间为样板,大力推进其他车间的安全管理体系建设,不断完善双重预防机制建设基础,强化现场标准化作业流程,兴起“比、学、赶、帮、超”的风气。9月份,配料车间率先通过公司二季度先进车间验收,同时车间四个班组在分厂三季度评比时均名列前茅,为其他车间安全管理体系建设起到了标杆作用。

【基层动态】多措并举,巩固安全“防护网”

开展绩效管理,落实各级人员安全职责。

先后修订4个安全环保奖励考核办法,利用激励机制,充分调动全员安全环保管理的积极性;细化各项安全环保工作安排,下发安全环保例会及通报模板,督促车间将每项安全环保工作分解到班组,使每项工作指令都有责任人,实行分级安全环保绩效管理模式。强化车间自主管理能力,不断落实各级管理人员的安全责任,形成人人有专责、事事有人管的安全环保管理氛围,充分发挥“安全环保绩效”的杠杆调节作用,提高各级管理人员的事业荣辱观。

力促安全绩效项目落地,提升全员安全素养。

以公司安全文化与能力提升项目实施方案为导向,先后下发《烧结厂安全绩效与能力提升活动实施方案》《烧结厂班组“3410”管理模式推进计划》《烧结厂安全绩效与能力提升工作推进表》等13个文件,组织开展了6次标准化作业程序(SOP)培训,2次班组“3410”管理模式落地培训,组织开展了4次全员安全讲话,依据任务分工表,细化责任人及包片领导、包片科室、包片安全员,完成421项SOP标准化作业指导书的编制,并按照计划有序推进月度工作任务,通过安全文化与能力提升项目的不断落地,不断提升全员安全素养,夯实安全管理之基。

在烧结厂广大干部职工的共同努力下,多措并举,积极开展查隐患、纠“三违”、抓现场等安全工作,进一步为区域安全生产保驾护航,在季节转换期间巩固了安全防护网,促使分厂安全生产形势稳定向好发展。后期,烧结厂将持续找差距补短板,继续开展安全管理体系建设,促进烧结厂安全管理水平不断提升。(烧结厂   臧成华  张海涛)

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