永利皇宫登录网址|最新网址

陕钢集团综合管理平台|在线投稿 |数字报纸|在线招聘
【安全管理】运用哲学思维强化安全管理 确保年度安全生产目标顺利实现
发布日期:2019-11-27    作者:永利皇宫登录网址     
0

安全不仅是企业生存发展的根本,还是关系职工生命财产安全的大事。面对近期行业安全事故频发的现状,汉钢公司自我加压,以“百日安全”“消防安全月”等活动为契机,以“双重预防机制建设”“安全绩效与能力提升SOP”为着力点,运用哲学思维,力破安全教育的“教条主义”、安全检查的“经验主义”、安全管理的“形而上学”,突出安全稳定,强化执行落实,凝心聚力,全力以赴打赢安全生产攻坚战,确保年度安全事故为零的目标顺利实现。

安全教育力破“教条主义”,创新模式、构建体系。汉钢公司打破以往安全教育在“课堂”、安全考试在“试卷”、安全培训在“教室”的格局,坚持理论与实践相统一的原则,多措并举,积极构建安全教育培训新体系。一是“互联网+安全教育”。从公司到各单位,从各单位到各车间、班组、岗位,以问题为导向,积极运用互联网搜集整理相关规章制度、典型案例及视频等资料,形成安全事故案例手册,除了在班前班后会学习剖析外,还充分运用微信、QQ、抖音等媒介进行动态化学习,丰富了安全教育的内容和形式,使安全教育打破时间空间限制,常态化推进。二是“师带徒+安全培训”。为切实提高安全技能,尤其是提升新进大学生的安全操作、安全排查等能力,公司除了定期开展公司级安全培训外,还要求各单位积极开展“师带徒”活动,由经验丰富、技能娴熟的老师傅对大学生进行一对一现场指导和教学,在实践中学懂理论、掌握技能,真正实现理论与实践的统一。三是多形式+安全考试。安全考试的目的在于检验职工对安全知识、安全技能的掌握程度。公司严格落实岗前培训考试、季度安全上岗资格考试,同时在班前班后会定期抽查安全双述、SOP等背诵熟记情况,在班组特色安全活动、现场安全检查时随机抽查岗位员工安全规章、安全操作等掌握情况,通过定期查+随机查、背要点+记操作等方式,让员工真正“懂安全、会安全、能安全”。

安全检查力破“经验主义”,真抓实干、务求实效。为确保安全隐患排查到位、安全措施落实到位、标准操作执行到位,汉钢公司在安全检查方面,力破经验主义,从实际出发,多措并举,层层落实安全主体责任。一是公司定期开展安全生产大检查、安全大排查大整治等活动,明确责任人、检查时间、检查重点,对安全机构设置、安全人员配备、安全管理制度建设、应急管理、安全风险管控等进行全面排查;二是各单位通过领导带头查、车间/科室定期查、班组班班查,对安全双述、安全操作、设备隐患、现场治理等进行全面检查;三是打破原有的绩效考核体系,将干部职工的安全履职情况与月度绩效考核相挂钩,同时各单位结合具体实际,建立完善安全管理方面的奖励激励机制,充分调动全员参与安全管理、排查治理隐患的主动性和积极性。通过以上措施,纵向形成从公司到单位、车间/科室、班组、岗位的全层级安全检查体系,横向形成涉及安全制度、安全技能、安全管控等内容的全视域安全检查网,有效避免了在日常管理中因经验主义形成的安全盲区、管理漏洞,确保安全检查有实效。

安全管理力破“形而上学”,精准监管、科学预防。面对日益严峻的安全形势,汉钢公司坚持和运用辩证唯物主义方法论,主动作为,积极引进先进的安全管理机制,力破安全管理中的“形而上学”。一是公司紧盯阶段性的安全形势、安全薄弱、安全问题,相继开展“安全警示教育月”“百日安全”“消防宣传”“零点行动”、安全专项培训等活动,使安全管理工作紧跟形势常态化推进的同时,有重点、有特色、有亮点,达到常管常新的目的;二是公司积极引进安全绩效与能力提升项目、双重预防机制建设、SOP等新型安全管理模式,在进一步明确安全责任的基础上,立足岗位实际,重新梳理安全风险管控点、重新修订安全操作规程、重新完善安全绩效考核体系、重新健全外协单位管理模式,将安全管理的关口前移、重心下移、范畴拓展,全面提升安全管理能力,全方位筑牢安全防线;三是公司未雨绸缪,从上到下,定期开展煤气事故、电梯事故、火灾事故、生产事故等应急演练,不仅提高了安全应急处置能力,使员工在遇到突发事件时能沉着冷静、科学有效应对,还能通过分析汇总应急演练中存在的问题,进一步落实整改、强化管理,真正做到防患于未然。

安全管理只有起点,没有终点。汉钢公司充分运用哲学思维,打破固有模式,积极探索革新,堵塞管理漏洞,清除管理盲区,剔除经验主义,铲除隐患土壤,在安全管理上持续发力,积极营造“人人学安全、人人管安全、人人都安全”的良好氛围,确保年度安全生产目标顺利实现。(翟澜杰)

XML 地图 | Sitemap 地图