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【汉钢时评】安全文化建设任重而道远
发布日期:2019-11-27    作者:永利皇宫登录网址     
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【汉钢时评】安全文化建设任重而道远

一个企业的安全文化厚度,反应在其生产的各个方面,文化植根于心,践行于行,才能在意识中萌发,渐而成为参天巨木,为人员操作、设备运转、经营效益提供更好的屏障。然而实现安全文化的不断积累,达到与生产实践协同趋进的目的是需要时间的,更需要通过每一次革新,来完善自身不足。因此,安全文化建设任重而道远,容不得丝毫懈怠。

新与旧的思想碰撞。一直以来,在大型企业生产与建设施工中,人员普遍存在的思想是“生产嘛,哪有不死人的”。旧思想根深蒂固,往往成为事故惨剧发生的诱因。要破除旧思想痼疾,就必须有壮士断腕的决心,坚决以“安全生产事故目标”为出发点,从培训教育、安全宣讲、文化宣传中一刀切到底,把人员思想拉向正轨;细化考核、明确责任人、上下联动追责,树立正确导向,形成“违章必查、卸责必抓”的高压态势;紧盯重点节气点,提前布置安全抽检,逐项进行隐患排查,让人员内心保持警惕的同时,时刻紧跟安全生产步伐。毫无疑问,旧思想的摒弃、消弭是必须的,而新思想的落实、巩固是迫切的,更是一切安全生产前提。

得与失的经验取舍。任何的变革都存在瑕疵和弊端,安全也不例外。但对安全来说,只要能达到“安全生产的目的”就是好方法,值得推广和不断改进。在基层,一些冗杂台账和岗位“双述”背诵在变革之初引起不小的“意见”。随着时间的推移,你会发现这些措施施加对岗位员工行为陋习的纠正功不可没。当行为陋习有了明显改善,我们就应该转过身来对这些措施再加以优化和提升,渐而形成最有效的管理模式。一些逐级检查,我们也要开拓思维,进一步细化,勾勒出更加合适的运行机制。在责任不变的情况下,减少“留痕主义”滋生和“快门主义”,让生产、安全有机结合,实现企业效益的稳步提高。

人员思想纠正,安全经验取舍,都是在不断更新和完善企业的安全文化建设,只要在的过程中减少了人员伤害,有效阻止了事故的发生,都是安全文化助力生产的最好证明。安全文化并非“喊口号”流于形式也不能隔靴搔痒,哪里需要哪里抓更不能惧怕“麻烦”而照抄硬搬,应该根据自身情况不断充实和改进,任重道远,走好每一步。(计量检验中心   戚龙)

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