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【基层动态】汉钢公司创新安全生产一体化管理模式
发布日期:2020-03-24    作者:永利皇宫登录网址     
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为切实强化安全管理,提升本质安全水平,陕钢集团汉钢公司以提高全员责任意识为出发点,树立“一切安全事故都可防可控”的安全理念,以坚决遏制重大事故为主线,完善安全管理制度,形成独具特色的“21550”安全管理体系,顺利通过职业健康管理体系外部审核和冶金安全标准化示范企业验收。

【基层动态】汉钢公司创新安全生产一体化管理模式

完善制度,明确安全职责

汉钢公司按照国家“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的原则,对各专业部门的安全责任进一步进行明确,例如在《相关方管理程序》中进一步明确发包单位、属地单位、监管单位的安全责任,在《安全检查与隐患整改制度》中进一步明确各专业部门的隐患排查治理职责。同时成立五大专业安全管理小组,让各级专业部门的负责人和专业管理人员进一步明确并落实自己所负的安全责任。

【基层动态】汉钢公司创新安全生产一体化管理模式

确定目标,逐层落实责任

汉钢公司按照“党政同责、一岗双责”的原则,实施一把手负总责、分管领导负主责的原则,将安全责任层层分解、逐级承包。形成安全承诺“一条龙”、安全履职“人人抓”的良好局面。同时在公司、各厂(中心)、车间、班组、员工间逐级实行安全责任双向承诺制度,使干部更高效的履职、员工更明白的尽职,提高了各级人员安全履职的积极性。

【基层动态】汉钢公司创新安全生产一体化管理模式

严肃督查,不合格追责

汉钢公司采用日常安全巡查、月末安全绩效检查的形式,对各分厂(中心)和专业部门的安全职责落实过程进行督导,重点检查厂级负责人、专业技术人员、车间主任、岗位责任人的安全职责落实情况。并根据相关人员每天、每月的工作开展情况对其安全职责落实结果进行检查验证,辅之专业的安全评价,对落实不到位的单位、人员进行追责和考核。通过全方位的巡查、全系统的追责,各级、各专业的安全责任得以落实,安全管理进一步融入到各专业口的日常工作中,实现了“全员抓安全、全员管安全”的目标,为公司的安全生产夯实了管理基础。

【基层动态】汉钢公司创新安全生产一体化管理模式

创新模式,提高安全素质

安全生产是一个庞大的系统工程。在生产过程中,人的不安全行为、物的不安全状态、管理组织的缺陷是构成事故的“三大要素”。三者中,人是最活跃的因素,最难以管控,也是解决其他两个要素的基础。汉钢公司着眼全局,坚持“生命至上、安全发展”的原则,不断探索教育新模式,形成了公司每年组织安全警示教育月、分厂每月组织厂长安全讲话、车间每周组织安全管理培训、班组定期组织班组安全活动的教育培训管理机制,不仅使各级人员充分认识到了安全工作的重要性,还有效防范了各类安全生产事故的发生,为公司生产经营创造了稳定的安全氛围。

【基层动态】汉钢公司创新安全生产一体化管理模式

创新管理,加强安全管控

为进一步提高工作效率,汉钢公司发挥“互联网+”的作用,充分利用风险管控app平台的及时性、直观性、互动性、资源共享性优点,组织各分厂、车间、班组建立了“隐患排查整改群”。岗位工、班组长、技术人员及时将生产现场的设备缺陷状态和安全隐患及时上传到风险管控app平台,并且将整改过程发在“隐患排查整改群”,让各级人员第一时间了解到现场情况,进一步强化安全管理、助力安全生产。

通过不断的创新与实践,汉钢公司的安全管理工作有了质的变化,各级人员责任意识不断增强,员工安全素质大幅提高,为公司安全生产顺行奠定了坚实的基础。(炼铁厂 唐杰)

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