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【一线风采】2018,设备人不停歇!
发布日期:2018-01-09    作者:永利皇宫登录网址     
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近期,设备管理中心从实际出发,及时梳理2018年管理新思路,精细设备管理,安全常态化管理,并以人才促发展等方面为着力点,开启了设备人不停歇,追求精益求精的新征程。

设备管理工作做精、做细

“2017年,设备管理工作成效显著,是较好的一年。2018年,我们将再接再厉,上下齐心协力,持续以“系统维保优化”小组项目为主线,在设备管理上不断创新,不断落实,不断完善,不断前行。”这是中心领导班子共同的奋斗目标。

“将1#高炉的检修计划缩减为12h;2#高炉年检工作各单位要提前做好准备,特别是备品备件、外委维保等落实方面,要跟踪落实、做好协调”这是近期设备周例会上的安排。

类似这样的细节问题还有很多,如空调维保、关键设备联锁检查、防火、防电等措施落实,该中心均会利用公司设备周例会安排专人跟踪验证,同时要求公司各主管单位领导及时梳理各自设备管理思路,并于设备周例会进行汇报,从设备管理精细化开始,有思路,有计划进行设备管理。

安全管理常态化、标准化

2018年,该中心及时组织全员签订了安全目标责任书及反三违承诺,落实目标任务。同时,在日常的安全管理上,坚持“以常检查促细管理,确保安全第一”的原则,增加了检查人员冶金标准化、员工纪律等内容,采取“三检查一监督”措施,确保安全检查常态化、标准化。一是中心领导带队检查,主要检查电气柜、主控室、PLC柜的正确用电,线路接口是否良好,冬季“六防”措施是否到位等;二是检查夜班员工精力是否集中,是否有酒后上岗及现场作业是否严格遵守标准化要求等;三是主动询问员工关于生活、学习及工作上的困难及疑虑问题。此外,综合管理科定为监督检查单位,对不按时出勤人员进行严格考核,切实做到制度与执行力并存。通过常态化的安全检查,提升员工纪律意识,“操检合一”一专多能及安全注意事项,为生产经营保驾护航。

科技引领、创新人才培养战略

该中心采取科技引领、创新人才培养战略,不断提升企业核心竞争力。一是与单位自培相结合,组织相关人员学习设备管理专业新知识、新技术,帮助各单位设备管理人员业务素质的提高;二是利用科技引领、先进宣贯等方式,鼓励全员开展职工创新成果、撰写专利、论文、参加各类技能大赛等,向技能大师、科技工作者看齐,实现自身价值最大化;三是借助智能企业打造的契机,培养更多的高科技人才,服务一线,奉献在一线,助推企业科技快速发展。

2018,该中心将持续推进制度管理、基础管理(设备定检定修、特种设备、外协管理等)、系统维保优化等工作,发挥设备管理主体单位的作用,不断践行设备管理人的高质量、高服务、不停歇的精神,不忘初心,为全年目标任务做奋斗!(设备管理中心第一党支部 曹娟娟 孙利娟)

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