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【一线风采】13人,推进设备管理工作稳中求进
发布日期:2019-07-16    作者:永利皇宫登录网址     
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  设备管理中心设备管理科,是一个13人的团队,虽然平均年龄只有31周岁,但是他们立足本职,履职尽责,紧扣公司年度生产经营目标任务,以解决制约设备管理的疑难问题和实现精益设备管理为重点,务实创新、勇于担当,干出了大修管理、设备事故管理、电气管理、固定资产管理、特种设备管理等特色。实现了设备运行情况良好,设备故障率同比大幅降低;检修总时间占日历台时的3.50%(年度不超过4%);修旧利废项目完成122项,创效100.97万元等目标,有力推进了公司设备管理工作稳重求进,究竟他们是如何做到的呢?

他们有一个设备管理领头人

  【一线风采】13人,推进设备管理工作稳中求进

  刘军,设备管理科科长,已进入知天命之年的他,为人和气,处事谨慎,稳重做人。自2011年进入汉钢公司以来,先后担任烧结厂设备科科长、设备管理中心设备科科长职务,是一名公认的设备管理领头人。

  作为设备管理科的科长,他清楚,“从事设备管理工作,要有大局意识,具备任劳任怨、处事果断、务实创新的精神,更要在设备管理上多操心,为设备服好务,确保设备高质高效运行,为生产经营做出最大贡献。”

  在科室日常管理上,他分工明确,科学管理,全局管控,认真负责,是一个令人信服的科长。在夯实设备管理基础工作上,他积极组织完善设备点检管理体系、开展关键设备检查、设备事故台帐检查等,多措并举进一步降低了设备事故故障率;聚焦设备管理问题导向,组织开展了烧结、炼铁分厂设备专题交流座谈会,并就2#高炉年终检修工作及时了解并跟踪落实,逐项提升设备管理水平;借助各类培训、演练的契机,提升全员业务知识和应急技能水平;积极推行定检定修、大修管理等工作,及时跟踪检修进度,开展大修项目评价验收,不断规范大修管理及定检定修管理工作。

  设备管理之路任重而道远,责任与担当一刻也不能少……而他时刻以一名设备管理人的稳重和大局意识,赢得了领导和同事的一致好评,且获得了2018年度陕钢集团先进个人。面对称赞和荣誉,他总是一笑而过,继续干着手头上的工作。

招投标4人组,相互配合齐前进

  提起招投标4人组,他们的实力不可小觑(其中2人取得机械高级工程师职称)。在招投标管理工作上,他们4人组明确分工,相互配合,齐头并进,能够发挥专业特长,招标、谈判、合同、付款等工作全面推进。上半年,他们对执行的72份合同进行梳理,完成了60份合同变更,其余正在变更中。完成原料、烧结、炼铁、炼钢、公辅、脱硫系统设备设施维修及起重设备维修承包合同续签工作。在2#高炉年终检修的准备工作上,他们及时汲取1#高炉大修的经验教训,提前着手,严格审核把关,力保年终检修工作顺行。

设备管理8人组,各负其责勇担当

  【一线风采】13人,推进设备管理工作稳中求进

  说到设备管理8人组,用爱岗敬业、勇于担当形容他们一点也不为过。工作上,他们紧扣职责内管理制度要求,结合实际参与周、月、季度设备管理综合检查、安全专项检查等,发现问题及时下发隐患整改单,进一步夯实了管理工作基础;积极参与定检定修、大修管理、电气春检等工作,全面提升设备管理水平;积极开展修旧利废活动,让更多的二次设备“起死回生”,为提质增效、追赶超越做贡献;不断规范固定资产管理工作,确保资产的安全完整。同时,以月设备管理专业考核为手段,以干部安全履职为前提,充分发挥主体单位职责作用,保生产经营顺行。

  据统计,2019年上半年,设备事故次数较上年同期下降6起;计划检修3次,检修项目完成率为100%;完成春检项目302项,组织120余人进行了电气安规培训和考试;组织机械专业委员会相关人员召开固定资产报废评审会,对公司各单位49项固资报废申请进行了鉴定,并给出了合理意见。

  探寻他们的奋斗痕迹,可谓是创先争优,披荆斩棘,无私奉献,在获得2017年度陕钢集团“追赶超越”先进集体后,他们的工作干劲与动力变得更足。在今后的设备管理工作上,他们将充分发挥13人的团队优势,扛起肩上那份责任与使命不断奋斗着。(设备管理中心 曹娟娟)

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