永利皇宫登录网址|最新网址

陕钢集团综合管理平台|在线投稿 |数字报纸|在线招聘
【一线风采】绽放在质量前沿的兰花香
发布日期:2019-09-06    作者:永利皇宫登录网址     
0

【一线风采】绽放在质量前沿的兰花香

整洁的办公桌、简洁的陈设、有序摆放的文件,以及桌上那一株安静绽放的兰花……一系列细节都展示着刘静的严谨与认真。在与笔者交流的过程中,刘静的电话几乎没有断过,座机、手机铃声此起彼伏。她一直耐心地接打电话,协调着班组的各项工作。

忙碌是刘静的代名词。作为产成品试验室主任,面对高炉钢水样、轧线钢材试样不断增加、班组工作量成倍增长、人员紧缺等挑战,她始终不曾怯懦。“不会咱就学,办法总是比困难多的。”这是刘静常挂在嘴边的一句话。

2014年,刘静由计量检验中心技术科调任产成品试验室主任。回忆起当初从办公室调至一线部门的改变,刘静表示:“心里确实有点慌,顾虑也多。怕自己不能胜任这份工作,但是中心领导和同事对我的信任及鼓励给了我莫大的信心,也让我坚定了信念,一定要把这份工作做好。”

在公司新成品试轧期间,刘静主动担当,承担起了新产品检验的负责人。面对YL82B断面收缩率不达标、力学性能数据偏低的难题,刘静与生产技术部多次协调沟通,在将近一个月的时间里对钢材试样进行复检、时效检验,最终研究出一套适合YL82B钢材的时效检验办法,大大提高了新产品钢材的力学性能。面对国家级试验室认可,刘静多次外出对标学习,通过质量、设备、管理方面的不断提升和改良,并组织各班组培训学习,全员通力协作,逐步完成监督评审、复评审和扩项审核,最终获得国家和地区相关机构的承认,可在认可范围内使用CNAS国家实验室认可标志和ILAC国际互认联合标志,检验数据更具权威性。

作为试验室区域管理第一责任人,刘静扛起了精益管理的大旗,积极投身精益现场管理的工作中。她通过自我加压以及频繁“10、10、6”模式的加班加点,将公司精益管理要求逐一转化为各项管理制度和实施标准,并在现场推行过程中不断完善。在她的带领下,三个站室九个班组经过不懈努力,把试验室精益管理水平提升到了一个新的台阶。2018年产成品试验室精益管理创建累计发布各类管理办法及标准10余项,全年查找问题200余个,整改率99%。从6S常态化保持转入了TPM深入化管理模式,在去年年底的集团公司年度评审中,产成品试验室取得了“优胜班组”的荣誉。

“成本管理能为我们赢得价格上的优势,降本增效就是在提高我们的综合竞争力。”这是刘静在月例会上出场率最高的一句话。为了在降本增效上做文章,全面提升“禹龙”品牌的产品竞争力,刘静从检验流程和设备配置入手,积极开展流程优化和设备性能提升工作。自2018年执行新国标起,GB/T1499.2-2018要求钢材试验必须做反弯试验。为此,刘静多次前往兄弟单位对标学习、设备厂家考察,决定引进一台新的全自动反弯试验机。新的设备避免了反弯试验样品长度的浪费,极大地提高了设备运转率及工作效率。仅此一项年可节约钢材试样成本近10万元。

面对“陕钢集团劳模”“治亏创效先进个人”等荣誉,刘静谦虚的表示:“工作是大家一起干的,荣誉也是属于大家的。”此时正伏案写作的她像极了那株随风摇曳的兰花,淡泊宁静、朴实无华,这是兰花的花语,更像是在形容刘静柔中带刚、清雅淡素的气质与人品。(计量检验中心   牛勉)

XML 地图 | Sitemap 地图