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【年中综述】以行动践行初心、用担当诠释使命 助力汉钢公司实现高质量发展--企业管理部2019年上半年工作综述
发布日期:2019-07-18    作者:永利皇宫登录网址     
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    2019年上半年,企业管理部在公司党政领导班子的带领下,不忘初心、牢记使命,认真履行部门职责,紧密围绕年度生产经营目标,以实现企业高质量发展为核心,以企业核心经营领域和关键问题为关键,以精细化管理为抓手,积极运用“三基三对标”方法、活用管理创新和技术进步手段、优化丰富公司经营管控体系机制,不断深化内涵式发展,提升管理实践水平,提高企业盈利水平,确保公司各项重点工作得到有效落实,有力助推公司实现产量“双过半”。

    系统策划双向激励,有序开展各项工作

    立足规划,根据公司年度生产目标、结合市场预判,编制出台《2019年度生产经营计划》,同时分解形成月度计划。同步制定《2019年度绩效考核办法(试行)》《2019年专业管理考核办法》,并结合一季度绩效考核运行情况进行修订完善,完成相应月度考核工作。对集团和公司制定的阶段性重点工作实行清单式管理,并制定项目清单及考核细则,已形成公司第一、二批重点工作项目共14项。

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    完善成本管控体系,有效指导生产经营

    立足成本,重新核定焦末、返焦丁、返矿沫、厂内回收废钢等厂内循环物料单价;重新梳理ERP系统中进口粉矿、进口精矿粉、废钢等数据信息,按品种进行成本核算;重新规范大小块渣钢、压缩空气的成本核算办法,提高成本管理的精细化水平。制定标准钢材成本核算办法,指导日常生产及品规优化工作。对炼铁高炉燃料比日常通报数据进行规范,通过建立炼铁碳平衡测算模型,对比分析,进一步验证月度盘点核算燃料比准确性。同时,梳理铁平衡核算流程,对烧结厂氧化铁皮、渣铁粉等物料单独取样化验水份及TFe含量,将生铁全成分分析由1次/月提高至4次/月,不断提升各工序产品产量及物料消耗核算准确性。目前烧结月度盘点含铁料单耗与实验室单耗误差控制在±5kg/t以内,圆满完成了既定目标。

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    聚焦核心对标优秀,助推提升管理效能

    立足标杆,聚焦企业核心竞争力,以深化内涵式发展为关键,为推动全年对标工作成效,制定出台公司《2019年“三基三对标”工作实施方案》,部门领导多次率队前往试点单位烧结厂、轧钢厂走访调研基层管理工作,及时对生产及辅助单位做好相关座谈调研、宣贯培训和组织督导。整合全年各单位外出对标学习需求,下发《2019年汉钢公司外出对标考察学习计划》,涉及内容63项,先后组织公司22家单位,前往中国宝武(本部)、河北邯钢、南京钢铁、三明钢铁、天津特钢等15多家钢企,开展各类学习17次,参与人员116人次,现形成公司级对标项目22项、单位级对标项目68项。通过激励机制,系统策划考核指标、项目管理和奖励措施,激发广大员工干事热情,现累计创效3000余万元。同时,接洽酒钢集团、首钢公司、河北敬业集团、重庆钢铁等多家国内优秀钢铁企业到公司开展对标学习交流活动,并明确规范公司接待要求。积极汇总各类管理实践成果,提炼优秀做法,组织开展评选和申报活动,向中钢协报送8篇冶金企业管理优秀成果,向省国资委报送5篇现代化企业管理创新优秀成果,积极扩大良好的社会影响,进一步讲好“汉钢故事”。

    深化国企改革内涵,优化激活内生动力

    立足发展,按照陕钢集团改革工作的时间节点和任务要求,制定出台《汉钢公司“双百行动”改革工作实施方案》,并依据年度三基三对标工作实施方案及“十一个不相容职务”相互分离的要求,形成《2019年汉钢公司关于推进精细化管理工作安排》,按时间节点督导、检查各单位相关工作开展情况。承接2018年底机构调整情况,结合公司管理实际,重新设置、划分22个单位的组织机构,并对138份制度进行修改完善,同时废除5份操作性不强的制度,并对公司制度流程体系进行了再次梳理,识别出制度体系目前存在的管理盲区,编制了公司《制度完善推进计划》,对有关制度流程的修订完善工作做出系统安排。

    强化风险防控能力,保障企业合规经营

    立足法规,对照国家相关法律法规重新修订《招投标管理制度》,公开招标率达到100%,完成项目自主招标和竞争性谈判共计240多项次,节约资金1600余万元。委托招标22项次,节约资金800余万元,签订合同(协议)2000余份,所有合同均经过法律风险审核,受控率达到了100%,并按照国家税率变化,及时调整相关合同模板,明确要求,确保各项业务稳定顺行开展。出台《防范和化解重大风险工作方案》及《风险排查重点、管控措施及责任划分工作》,将识别出来的法律法规形成清单,逐步推进公司法律、法规知识库的建立。现已完成12项重大项目的法律风险论证工作,出具法律意见书15份,涉及招投标代理、对外合作、特种设备检测、劳动用工等业务,重大项目做到法律风险论证率达100%,有效保障公司重大经营决策活动合法合规。

    团结携手合作聚力,服务公司生产大局

    立足双赢,以“同唱一首歌、同扛一面旗、同奔一个目标”对外合作指导方针,深化合作共事,开展与盈德公司、德诚公司和臻焱公司多轮业务谈判,有理有据签订达成协议,有力保障了生产需要,完成剩余物料处置工作。与宝轧公司签订了土地租赁协议和能源介质供应协议,并按照公司溶剂专题会议要求和生产组织需求,签订石灰石沫加工合同,有效缓解溶剂供应紧张局面。依据国家税率新政策及相关方合同变更情况,完成了液氩、液氮供应协议、冷压球团、石灰石沫加工等业务补充协议的签订工作,确保各项业务有序顺行。

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    深入推进两化融合,逐步打造智慧工厂

    立足科技,制定公司《2019年信息化重点工作安排》,建立健全信息化标准体系,相继出台《信息化项目管理制度》等5份制度。顺利通过了国家两化融合管理体系评定,获得“两化融合体系贯标评定证书”。赴中国宝武(本部)、南京钢铁和龙钢公司,细致学习信息化、智能化、MES系统等方面内容,实地了解机器人应用情况;组织各单位信息化管理员进行两化融合、智能制造、大数据等信息化培训。已完成数据中心平台搭建工作,以烧结厂为数据采集试点,完成一烧、二烧生产过程PLC点位数据采集,实现数据实时同步,并将烧结主控界面进行实时展示,同时根据烧结提供的报表需求开发相应报表及日志,目前正对系统进行优化完善工作。根据物流中心需求,开发完成铁运信息采集系统,实现火车发运单扫描、车辆信息采集统计、延站费结算等功能,系统现已上线试运行。

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    新起点赋予新使命,新征程树立新目标

    今年是建国70周年,站在新的历史起点展望未来,企业管理部将继续以公司生产任务为核心,以提升企业盈利能力为目的,以经营分析为基础、以成本管控挖掘潜力,以对标先进提升管理,以组织激励增添活力,以国企改革“双百行动”为契机助推发展,认真执行公司各项决策部署,确保全年生产经营目标圆满完成,为公司实现高质量发展而不懈努力。(企业管理部  俞懿展)

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