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【经营管理】打造“两个引擎”,推进“三基”工作落地——汉钢公司基础建设工作纪实
发布日期:2019-08-20    作者:永利皇宫登录网址     
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班组是企业生产经营的细胞,是企业最基础的生产管理组织,为了扎实推进降本增效工作落地生根,经过不断分析、梳理改进,汉钢公司逐步形成了以“横向”抓各基层单位、“纵向”抓各专业管理部门为“两个引擎”的推进机制,汇聚了共推共赢的工作合力,确保标准化班组建设持续稳步推进。

紧抓“牛鼻子”,打造横向引擎

班组处于公司管理链条的最末端,最容易被忽视、最需要支持。只有各单位“一把手”重视了,才能统筹调动起各方面的力量,给予班组最大力度的支持。推进班组建设的措施必须过硬,关键要硬在“一把手”上。要把抓“一把手”作为班组建设的“牛鼻子”,打造横向引擎。一是要求各单位班组建设由党政“一把手”亲自抓,明确分工,健全机制,落实责任到人。二是由企业管理部牵头,安全环保部、工会办公室配合,成立标准化班组创建活动办公室,深入各单位、各班组,逐个进行督促、指导、调研,把问题摸清楚、把症结弄明白,好的表扬学习、差的整改督办。三是各单位直视问题不留情面地剖析问题,不断改进提升使“红红脸、出出汗”和“入脑入心”成为了常态

突出专业管理主导作用,打造纵向引擎

班组建设与专业管理使命相同、目标同向,专业部门是班组建设真正“主角”。要坚持“牵头单位搭台、专业部门唱戏”的思路,发挥企业管理部的牵头组织作用,充分调动各专业力量,协同提升班组建设管理水平。企业管理部搭平台,把班组建设作为对标工作融入中心、服务大局的切入点,强化协调服务和监督检查等职能,建立对标学习、经验互通、督导检查、宣传交流等工作机制,组织安全环保部、工会办公室等各专业部门定期集中调研班组建设工作,抓实工作落地。为了让专业当“主角”,公司下发了《标准化班组创建实施方案(试行)》和各专业管理部门近期工作要点,建立督导调研、跟进整改、常态运行三个机制,严抓专业管理决策控制、工作过程监督指导、责任主体职责履行“三个到位”。通过调研走访让各专业充分了解班组建设的成效和不足,找出专业管理的薄弱环节,不断加大专业管理的指导力、穿透力和协同力,促进工作创新提升。让各专业充分分享班组建设成果,促进班组建设与专业管理有效融合。

减轻班组负担,聚焦核心业务

一是突出分级管理,构建责任体系,解决班组建设“谁来干”的问题。职责不清是班组建设不落地、负担重的主要原因,只有明确责任定位,才能让每个层级和专业各司其职、形成合力。通过实行分级管理,明确各单位、专业部门、基层单位及班组在班组建设中的职责,落实各级班组建设专责人。在此基础上,将班组建设与专业管理紧密融合,可把原来班组建设70%的任务分解到各管理层,30%的任务留给班组,让班组全身心投入生产工作;二是突出统一规范,构建标准体系,解决班组建设“干什么、怎么干”的问题。《标准化班组创建实施方案(试行)》涵盖了班组建设的方方面面抓好学习执行,关键要结合各层级、各班组实际,进行再分解再细化。厘清各层级职责,围绕班组建设管理任务,规范生产管理、综合管理,通过对班组层面的岗位操作、安全预防、设备维护保养三类规程的重新梳理,明确每项工作内容、工作要求和检查考核依据,确保简便实用、易于操作;三是突出全面覆盖,构建对标体系,解决班组建设如何提升核心业务的问题。对标是查找短板、促进管理的有效工具。只有建立“赛马”机制,才能充分激发班组“潜力”。在班组管理中,形成了成本管控、技术指标、人员素质等对标指标体系,每类班组设置三至五项最核心的业务指标,确保客观性、可比性、真实性形成了常态化对标运行机制,为班组管理共同改进、创新提高夯实基础,为班组一心抓生产创造良好氛围,为企业降本增效不断加油提速。企业管理部  辛宏伟

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