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【经营管理】聚焦“四力”提升 为公司全年目标提速加油
发布日期:2019-10-18    作者:永利皇宫登录网址     
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公司正处于追赶超越关键时期,坚持高标准、严要求的原则围绕生产经营中心工作,各项具体工作中突出“四力”,提升公司全体干部职工的凝聚力、战斗力,为公司生产经营提速加油。

聚焦问题整改,提升统筹谋划能力

确保公司生产经营目标顺利实现,公司多次召开会议研究部署,聚焦高炉稳产顺行,上下联动查找问题,狠抓整改落实情况,成立了以公司总经理为组长的汉钢公司高炉生产稳定提产攻关组,高炉攻关组、烧结攻关组、球团攻关组设备保障组等八个专业小组为公司高炉生产稳定保驾护航。在高炉攻关期间,各相关单位科学规划,统筹协调,尽职尽责,服从命令,听从指挥,切实发挥主体责任,杜绝推诿扯皮现象发生炼铁针对高炉攻关工作安排制定攻关期间值班表,重点对原燃料质量、槽下上料等重点工序进行监控,每天召开两次攻关会议,会上由组长汇报当日运行情况遇到的难点问题及下一步的工作思路针对工长以下员工,制定攻关期间的奖励方案,激发员工热情,提升工作效率,达到预期攻关效果。同时要求各攻关小组对问题整改的安排部署、重点任务推动及落实整改情况进行汇报。通过“抽丝剥茧”逐一理顺、整体提升,为生产顺行理清了工作思路,提高了各攻关组统筹协调能力,切实发挥高炉攻关组的作用。

聚焦基础建设,提升履职担当魄力

围绕基础建设目标,以强化基础安全绩效提升为抓手,狠抓标准作业程序(SOP)的持续改进和运行实施,建立与员工绩效挂钩的考评机制,规范员工作业行为,员工作业行为进行量化考评确保员工按照标准作业。加强专业安全管理,构建公司和厂(中心)两级专业安全委员会(小组),通过双重预防机制的“一体两翼”模式建设,明确风险管控重点,并根据安全风险分级管控责任清单综合施策,有效防范重伤以上事故的发生。全面落实“一把手”责任提升公司、厂(中心)、车间、班组、员工五级人员履职担当意识,自觉践行“自上而下、自下而上、相互融合、全员参与”的项目推进理念,通过“一级指导一级,一级保证一级”的方式,构建双重预防机制“一体两翼”模式落地框架,以落实“四级主体责任”为核心,采取压担子、夯实责任的方法,检验干部能力,强化履职担当,在一线的大熔炉里锤炼干部,培养干部。

聚焦降本增效,提升务实重干动力

聚焦年度生产经营目标,以降本增效工作措施为重点,充分发挥内外工序协同联动作用,增强大局意识、成本意识、危机意识,主动作为,为打赢全年降本增效攻坚战添砖加瓦。一是紧盯关键经济技术指标,对照降本增效任务目标分解表中的7个方面42项措施,每周对各单位降本增效推进情况进行整理汇总、逐项分析,并在公司周生产经营会上对完成情况进行通报,夯实责任,提升解决实际问题的魄力和担当,促使各项指标在巩固的基础上实现突破。二是调整绩效考核办法,将各单位降本增效目标纳入考核之中,实行刚性考核,加大考核力度,以生产经营指标完成情况、让多劳多得、让重大技术创新等成为引领绩效考核的主要依据,同时对不作为现象进行严肃考核,发挥考核机制的利刃效果,激活全体员工干事创业激情,激发公司上下全体员工工作的积极性,提升公司上下全体干部职工“降本增效、追赶超越”的内生动力。

聚焦服务引领,提升凝聚发展合力

班组是企业发展的“发动机”,带好队伍、稳定队伍、服务队伍才能为企业发展注入润滑液,提高发动机工作效率。一是加强班组软硬环境建设。各专业要加强统筹协调,优先考虑班组需求、优先配置班组资源,在班组管理信息化、硬件设施规范化、队伍建设科学化方面下功夫,为基层班组提供强有力的资源保障,不断改善班组工作、学习和生活条件,不断优化班组员工年龄、学历和能级结构。二是抓好创新引领,强化创新驱动,提倡“在工作中发现问题、在实践中解决问题”,引导员工把创新的重点放在解决生产中的实际问题上,进一步夯实班组管理基础,提升企业效率效益。三是抓好典型引领、建立健全典型培育选树管理机制,深入挖掘在班组建设中涌现出来的先进集体和模范人物,通过典型示范引领作用,推动班组建设迈上新台阶。抓好服务阵地、公司网站、微信平台、新媒体等多种平台的宣贯作用宣传典型实际、宣传典型人物,弘扬劳模精神、先进精神,发挥精神引领作用。四是将“三级谈心”“一线铃响部门到岗”活动常态化,抓好服务引领,牢固树立“服务”意识,深入基层班组,倾听一线心声,主动协调解决基层反映的困难和问题,提高员工主人翁意识和幸福感;按照实际、实用、实效原则,结合班组包联活动突出班组核心业务建设,帮助班组规范记录、科学管理,用心为基层班组服好务。通过不断创新、提升服务、强化标杆引领等方式,凝心聚力,产生推动企业发展的磅礴力量,助力企业持续向好发展。(企业管理部   辛宏伟)

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