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【经营管理】抓管理 促效率 保外围
发布日期:2019-10-21    作者:永利皇宫登录网址     
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2019年以来,生产部紧贴生产实际,坚持“真抓实干保外围”的理念,遵循“抓外围、快协调、督重点、保顺行、促安全”的组织原则,不断强化内部物流精细化管理,持续提高内部车辆作业效率,安全、高效完成了各项物料转运任务,全力以赴为炼铁、烧结、球团生产创造良好的外围条件。

【经营管理】抓管理  促效率  保外围

安全管理不放松。生产部在车辆组织过程中始终把安全作业作为日常管理工作的核心,部门内部坚持一岗双责,采取有效措施杜绝违章作业现象,努力营造内部物流安全运行的良好氛围。在日常安全管理中,每天坚持召开内部运输班前会,会上在布置当天作业任务的同时,用真实的事故案例强调安全,并充分利用月度例会、警示教育会及微信群,不断学习各项安全规章制度、事故案例及各类安全环保文件。同时,要求各运输承运单位在派车作业前,对作业车辆进行检查,严禁“带病”作业;此外,不断强化现场安全监督检查,坚持每天上路随机抽查、每月进行联合大检查,全面杜绝作业车辆违章作业。近期,生产部实施多项措施消除内运车辆安全隐患50处,提出安全管理合理化建议20项,实施率达到100%。

统筹安排提效率。近期,在铁前攻关过程中,生产部结合生产实际,狠抓外围保障工作,在满足外围需求的同时,通过统筹安排,提高车辆作业效率。针对勉西下站、各料场物料配送、焦炭过筛在运行过程中存在的问题,生产部现场组织相关单位召开简短会议,会议车辆组织、磅房计量、料场卸车、质检取样、物料堆放等环节进行了详细分工,明确安排专人负责,确保各环节高效运行。

精心组织保外围。为了确保内部物流各项作业任务高效运行,避免车辆在磅房、料场压车,生产部安排专人现场负责,通过精心组织车辆,总调实行24小时现场督查协调,充分发挥中枢作用和组织指挥职能,实现全流程、全环节监控,系统安排物料分流,并通过加强沟通协调、系统联动,实现无缝衔接,确保各项转运任务高效完成。(生产部  李泉明)

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