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【经营管理】“提质降耗增占比”全力赶超四季度
发布日期:2019-11-06    作者:永利皇宫登录网址     
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四季度以来,供销部以“提质降耗增占比”为切入点,不断提升采购质量,降低备件材料吨钢消耗,提高焦炭高性价占比和钢材高价位区域投放比例,从供、销源头激发了降本潜力和创效源泉。

以提高采购质量为切入点,保障生产稳定顺行

10月份以来,供销部以“提高采购质量”为目标,内外联动,一方面强化市场走访,采购员对各原燃辅料供应厂家进行突击检查,从采购源头对产品质量进行抽查和摸排,保证出库质量;另一方面,采购员全程参与到厂验收工作,及时将化检验结果传递供应商和使用单位,确保有质量波动时,供应商能够第一时间对生产工艺进行调整;同时,采购员每天对到厂物料质量关键指标进行统计和评估,并及时反馈公司生产部,在生产配料过程中能够及时调整配比参数,确保生产的稳定顺行。

以降低备件材料吨钢消耗为关键点,切实降低生产成本

降低备件材料吨钢消耗是降低生产成本的一个关键指标。四季度以来,备件材料采购员立足岗位,从计划源头实施管控,深入生产现场和库房,采取“库存利用”和“物料替代”的方式,减少重复申报和资金占用。同时,采购员还深入青岛、石家庄、大连等厂家开拓新的供应渠道,不断充足供应商队伍,改变以往供应渠道单一、议价受限的采购环境。此外,采购员还对供应商从履约能力、产品质量、售后服务等关键环节,加强绩效管理,清除不合格供方,以提升供应商队伍的整体水平,提高产品的使用率。10月份备件材料吨钢消耗环比降低0.49元/吨,为冲刺全年经营目标奠定了坚实的基础。

以提高高性价焦炭占比为立足点,让高炉吃上放心餐

为让高炉吃上放心餐,10月份采购员紧盯焦炭月度采购计划,按照周、日进行分解,并确定责任人。同时,采购员还加强与韩城公司的沟通,加大焦炭的市场调研力度,多次赴甘肃、山西等焦炭厂家驻守,第一时间对焦炭的检化验结果及时进行反馈,确保从出厂源头控制好焦炭质量。此外,采购员还积极与使用单位进行沟通,及时调整焦炭库存结构,加大高性价比焦炭的发运量,确保满足高炉配料要求。10月份公司高性价焦炭占比较上月升高1.27%,为公司降低燃料比提供了有力保障。

以提高钢材高价位区域投放占比为突破口,提高钢材综合售价

“加大销售量、提高产品销售价格”是销售员的终极目标。10月份以来,面对钢材市场的持续下行,加之“北材南下”提前启动,销售员内外兼修,积极深入钢材主导销售市场进行调研,了解用户的钢材品规需求、库存、市场价格等相关信息,从而进行全面的市场分析和预判,制定灵活的销售策略,在“以销定产”的同时,结合钢材各品规效益,加大高价位区域的投放比例,力求销售效益最大化。10月份钢材高价位区域投放占比较目标高4.64%,钢材销售综合价格较9月份升高52元/吨。(供销部  来婧)

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