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【年终综述】系统筹划勇担当 深化创新谱新篇 高质量答好企业发展的新时代考卷 --2019年企业管理工作综述
发布日期:2019-12-20    作者:永利皇宫登录网址     
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【年终综述】系统筹划勇担当   深化创新谱新篇        高质量答好企业发展的新时代考卷 --2019年企业管理工作综述

 

2019年,陕钢集团汉钢公司企业管理部在公司党政领导班子的带领下,认真履行部门职责,以实现企业高质量发展为核心,紧密围绕全年生产经营目标,聚焦生产成本管控,以经营领域关键问题为导向,积极运用“三基三对标”方法、以精细化管理为抓手,活用管理创新手段,运用“互联网+”信息化技术,积极推进两化融合、优化丰富公司管理体系,提升管理实践水平,确保公司各项重点工作得到有效落实。

统策划多种激励,高效开展各项工作

立足核心,根据公司年度生产目标、结合市场走势、行业发展预判,编制出台《2019年度生产经营计划》,同时制定各单位目标责任书,将预算目标与绩效考核相结合形成月度计划,有力促进目标任务有序进行。制定《2019年度绩效考核办法(试行)》《阶段性重点工作项目清单》等,将追赶超越工作融入到日常经营管理中,建立分类、分级的差异化考核机制,形成三级绩效考核体系,并结合实际及时进行三次修改,最大限度地发挥好“指挥棒”“风向标”和“助力器”的作用。

完善成本管控体系,科学指导生产经营

立足成本,以成本管控为支撑, 以对标项目攻关为抓手,挖掘创效潜力。细化管理措施,促进生产经营。策划形成《汉钢公司降本增效实施方案》,明确成本及加工费降低的潜力点及降本目标,形成降本措施及其它各类管理创效措施42项。明确到具体责任领导、配合领导,形成领导人人头上有指标、有考核。1-10月份累计创效4.42亿元,吨钢创效140元/吨。

同时,重新核定厂内循环物料及部分动能介质单价;根据铁前系统进口矿、焦炭分品种核算成本,体现炉料优化工作对成本的影响;分品规核算钢材成本,明确增效钢种,从而进一步指导生产,指导销售效益最大化。制定标准钢材成本核算办法,指导日常生产及品规优化工作。对各新品进行效益测算,挑选效益最好的新品优先开发,在保证公司转型升级的同时兼顾当期经营结果。制定废钢毛利效益测算办法及模型,缩短测算周期,指导废钢采购及优化使用。

运用对标管理工具,助推公司经营管理效能

立足标杆,以“三基三对标”工作为抓手,强化基层、基础和基本功的“三基”工作建设,稳步提升基础管理水平;围绕精细化管理、抓住基础建设的牛鼻子,以标准化班组创建为目标,深入开展基础建设工作。以集团班组长培训为契机,规范班前班后会流程、完善优化班组台账记录和岗位操作规程、优化改进制度流程及工作标准等核心的基础管理规范工作,提高基础管理水平;围绕基层管理人员技能提升,加强与岗位所匹配的业务素质和工作技能的培养,全面加强职工队伍素质的提升,狠抓基本功建设,提升整体素质。

深化“三个层次”对标,建立健全与省内、区域及行业常态化对标交流机制,打通对标学习的障碍,为企业生产经营管理提升强基固本、激活新动能。制定下发了《2019年“三基三对标”工作实施方案》《2019年外出考察计划》等5份文件,为全年工作提纲挈领,做好整体工作推进的蓝图规划,实现有目标、有责任、有跟踪的PDCA管理模式。省内以龙钢公司为标杆单位,着重从工序成本、设备管理及思想意识形态等方面进行全系统、全方位对标学习,全年组织公司22家单位外出学习20余次,先后前往中国宝武(本部)、河北邯钢、南京钢铁、三明钢铁、天津特钢等20多家大型钢铁企业开展交流活动,结合公司降本增效工作安排形成重点对标项目59项次,完成54项次,累计相对创效约5000余万元。

立足发展,按照十一个不相容职务的相关要求,结合汉钢公司实际,对公司22个单位的组织机构重新设置、划分,对工程项目管理等职责进行了调整,2019年先后策划形成下发了《关于推进精细化管理工作安排的通知》等6份文件,扎实推进“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”工作, 一年来对公司176份制度,26项主要流程进行了全面梳理、优化,明确了业务标准,优化审核流程,有效规避了法律风险,提高了工作效率,使责权利更加匹配,极大地提升了管理效能。

强化经营风险防控,保障公司合规经营

立足法规,出台《防范和化解重大风险工作方案》及《风险排查重点、管控措施及责任划分工作》,将识别出来的法律法规形成清单,逐步推进建立公司法律、法规知识库,涉及招投标代理、对外合作、特种设备检测、劳动用工等业务,通过对已处理完案件进行分析、总结,首次形成公司自己的《案例汇编》。使重大项目做到法律风险论证率达100%,有效保障公司重大经营决策活动合法合规。

对照国家相关法律法规重新修订《招投标管理制度》,公开招标率达到100%,完成项目自主招标和竞争性谈判共计500多项次,节约资金0.4亿元。委托招标53项次,节约资金2.1亿元,签订合同(协议)5000多份,所有合同均经过法律风险审核,受控率达到了100%,对采购、销售合同模板进行修订完善,并对部分代储合同价格重叠问题及时签订补充协议,降低了代储合同法律风险。

对外携手凝心聚力,实现共生合作发展

立足双赢,深化与外部协作单位的合作共事,一是梳理了发电业务、气体供应合作中的分歧和争议,分别制定了谈判方案,积极主动协调各方资源策划组织了谈判工作。二是根据国家税率调整政策,完成所有外协业务价格税率的有序变更,确保公司利益不受损失。三是根据公司生产和降本增效需求,及时启动并保障了石灰石粉加工、外购液氧等业务。四是根据上级集团固废统销统管战略,完成集团内部水渣、除尘灰等相关业务的有序交接。五是完成能源介质供应、土地租赁等内部协作业务合同签订。

标深入推进两化融合,逐步实现智能制造

立足科技,为企业的转型升级、高质量发展提供强力组织保障。2019年制定公司《信息化重点工作安排》及《信息化与智能装备应用现状评估诊断与提升规划》,加强信息化管理,推进信息化标准体系建设,相继出台《信息化项目管理制度》等制度。顺利通过国家两化融合管理体系评定,获得“两化融合体系贯标评定证书”,标志着公司两化融合管理工作迈上新台阶。

赴南京钢铁和龙钢公司,全面学习信息化、智能化、MES系统等方面内容,实地了解机器人应用情况,并邀请外部专家前来我公司开展调研交流工作,及时组织各单位信息化管理员进行两化融合、智能制造、大数据等信息化业务开展宣贯培训。以项目管理为抓手,稳步推进信息化与工业化的深度融合,现已完成数据中心平台搭建工作,已能将烧结主控界面进行实时展示,引进棒材标牌焊接机器人项目,以轧钢厂棒材标牌焊接岗位为试点,加快公司智能化应用。根据物流运输需求,开发完成铁运信息采集系统,实现火车发运单扫描、车辆信息采集统计、延站费结算等功能,系统现已上线试运行。

站在新的历史起点展望未来,企业管理部将继续以公司生产经营任务为核心,以提升企业盈利能力为目的、以经营分析为基础、以成本管控挖掘潜力、以对标先进提升管理、以组织激励增添活力,认真执行公司各项决策部署,为实现汉钢公司新的目标任务不懈奋斗!(企业管理部   俞懿展)

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