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【钢城文苑】四个“实”让培训发挥作用 助推企业实现高质量发展
发布日期:2019-08-21    作者:永利皇宫登录网址     
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8月15日-8月19日,我有幸参加了陕钢集团举办的第十一期班组长培训,授课老师们详细讲解了如何挖掘的沟通潜力提升团队执行力创新思维的四大流程和七大工具、班组安全管理技能及班组长管理技能提升等业务知识,通过对标学习、自省自查,确实发现了自身很多不足之处及存在的问题。参加完这次培训,通过老师的讲解及扩展训练,不知不觉就找到了分析问题和解决问题的方法,并充分与实际工作中遇到的问题结合起来,就如何改进和提高自身管理水平提高管理效能展开深入思考找到了答案,具体总结为四个“实”。

一、时间上落实

真正的效率是对时间的把控。那么如何做好时间的把控,在班组长管理技能提升这门课程的学习中,我找到了答案。在我们的日常工作中不外乎就两种工作,一种是计划性的工作,一种是突发临时工作。通过学习,我们就可以运用4D原则把这两项工作划分为四种形式,即:紧急又重要、不紧急但重要、重要不紧急、不重要紧急四个方面,然后对四个方面的事项进行结构性问题和非结构性问题分析,最终确定各项工作重要和紧急程度,有主次开展各项工作。

二、管理上务实

海因里希法则指出,在一件重大的事故背后,必有29件“轻度”事故,还有300件潜在的隐患。因此,进一步加强管理管理,增强危险源辨识及管控至关重要。通过安全管理技能提升这门课程学习,使我认识到,作为重工业企业做好双重预防机制的重要性,尤其是筑牢第一道安全防火墙尤为重要,扎实做到三个“不要”,远离安全问题,常问三个“万一”,预防安全事故,筑牢安全防线。同时,做好危险源辨识、控制工作,有效避免习惯性违章,提升企业安全管理水平。

三、方法上切实

只要思想不滑坡,方法总比困难多。我们常常都是受到了固有思维的影响,我们以自己是地球人的身份来看,太阳都是从东边升起。有没有想过自己如果不是站在地球上的呢?这就需要我们跳出固有的思考模式,去挖掘我们创新思维来寻找解决问题的方法。通过对创新思维的四大流程和七大工具这门课程的学习,在面对问题时,首先确定问题的目标焦点,由点到面发散思维,由简单的主意提取问题概念,产生更多的主意,从而从一个突破口寻找到无限可能解决问题的方式,打破固有的思维,跳出定式思维,进而爆发出很多之前知道但又从来不会想到的方法,并在实行过程中不断的总结、完善,从而达到解决问题的最有效措施,增强工作质量,提高工作效率

四、沟通上诚实

常言道:“人无信不立”,诚实是最基础也是最高效的沟通。所谓的沟通就是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致感情实现通畅。通过《如何挖掘自身的沟通潜力》这门课程的学习,在人际交往中,维系人与人之间的感情和友谊,重要的就是诚实的沟通,别人对待你的方式都是我们自身行为交给他们的,只有诚实的对待他人,他人才会对你诚实,所以,沟通是建立在诚实的基础上开展的,拥有一颗诚实的心,也就是拥有了一笔巨大的财富,它是看不见的资本,关键时刻却能迸发出神奇的力量,增强团队的凝聚力和向心力,提高团队的执行

本次班组长学习培训,虽然时间不长,但在老师的讲解下,与同事间的交流中,使我受益匪浅,特别是集团党委书记、董事长杨海峰亲临培训班现场所作的《全面深化班组建设 推动陕钢集团高质量发展》专题课程,更是让我对集团的发展充满信心,回到自己的工作岗位,我一定加强理解、融会贯通,结合工作实际将所学知识充分运用到工作中去,从小事抓起,从自己做起,为陕钢美好明天,尽自己最大的努力。(刘柱)

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