永利皇宫登录网址|最新网址

永利皇宫登录网址
aa基层风采

    【先进风采】“三精”管理下的先驱者-记陕钢集团“追赶超越”先进个人蒋伟

    发布日期:2019-01-04    作者:永利皇宫登录网址

      

      在设备管理中心物资管理科有这么一个人,他叫蒋伟,80后的他当过兵也当过企业老板,而今他作为配送组的承包人,岗位的历练让他深知“不当家不知柴米贵”的道理。他一心扑在工作上,艰难更显勇毅,用大家的话说:“他几乎365天都倾注在汉钢公司的事业中”。而配送组业务被他打理的井井有条,车辆创效屡创新高。他通过精心研判、精细管理、精准考核,严把成本费用,用实际行动诠释着追赶超越的深刻内涵。

      精心研判,少花钱多办事。2018年以来,在追赶超越前进的浪潮中,每一笔资金都至关重要,为突破降本增效瓶颈,最大限度为公司节约费用,在内部车辆管理上他再下“狠功夫”。针对车辆运行时间长进而产生的轮胎更换修补、人工安装费问题,他紧盯维修保养细节,多次跟轮胎供应商磋商,最后达成协议要求对采购轮胎保安装及维护,进一步为公司节约二次安装费约1000元。

      精细管理,勤想招降费用。在日常车辆维修过程中,发生备件、材料、人工费用在所难免。他为了实现逆势突围,进一步加强管理,在维修管理上下大力气,切实把资金花在刀刃上。今年8月份,配送司机小刘向他反映说,翻斗车一个小阀门存在封闭不严的问题,要求更换。但他没有直接更换,而是带着维修人员到现场查看,拆下阀门进行解剖式检查后,发现阀芯和挡板位置不对,经校正、安装、调试,问题阀门又重新投入使用。在他的带动下,班组员工积极开展自检自修和节支创效工作,对自己能动手检修的项目从不委托外修,积极排除设备故障,节省开支。截至11月底,班组员工自主修复焊接车厢车梁、维护保养发动机等10余项,累计为公司节约维修费8万余元。

      精准考核,抓创新见实效今年,他大刀阔斧推行“阿米巴”经营模式,并将现有车辆分割成若干个小型组织进行独立经营,让全员参与经营,采取与自己比、与他人比、投入与产出对比,同时在保证公司生产用车的同时,加大一人多能、多机操作管理,以提质增效、多劳多得的原则,切实激发岗位竞争。功夫不负有心人,他将实践操作与创新管理相得益彰,全年车辆累计创效达180余万元,与去年创效额相比增加近40万元。

      过去的一年,他用锐意创新、不畏困难、勇于开拓的创新精神,不断谱写车辆管理新篇章。2019年,他将以饱满的热情、昂扬的斗志,一如既往为公司发展奉献自己的青春和汗水。(设备管理中心 龙玉帆)

    XML 地图 | Sitemap 地图