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    【学精神明责任提措施保落实】严纪律,改作风,疏通项目管理全身经络

    发布日期:2019-02-26    作者:永利皇宫登录网址

    针对2019年公司项目投资大,工期紧,但工程项目推进缓慢,管理不流畅的现状,并结合公司项目推进会会议精神,工程管理部深刻反思,从主观原因出发,找准阻碍工程进度的大动脉,严抓细管下力气,转变思想改作风,开展了内部纪律作风大整治活动。

    完善制度,夯实责任,强化内部管理。一方面依照公司《关于推进精细化管理的通知》文件要求,在3月底前完成部门管理手册,完善项目建设“三同时”及施工方管理制度,以最快的速度构建和完善部门制度框架。另一方面要明确各科室每个人分工,细化职责,层层压实责任,让每个人都“动”起来、“跑”起来。

    制定节点,监督考核,确保工期无误。项目立项和进入施工阶段均要第一时间排出合理可行的时间节点表,节点表要做到按月、按周、按日细化工作量,由主管领导签字审批后,进入综合科备案,纪检干事全程监督,运用“消号式”管理模式,日检查月考核,对于无故延误工期的各环节责任人要严肃惩处、诫勉谈话。

    转变思想,主动作为,消除慵懒散。工程部全员要牢固树立责任意识、担当意识、危机意识,严肃工作态度,严明组织纪律,严格自身要求,切实提高工作作风。部门全员每天的工作要严格量化,公开接受监督,力求做到当日事当日毕。在接到施工方需协调的问题时,必须24小时内给予回复解决,否则将严厉考核,拖延超过3次给予下岗、待岗处理。

    找准方法,讲求实效,加强施工队伍管理。对于各项目时间节点,项目员施工员要严格推进,过程中遇到的问题必须及时逐级上报处理,“不把问题留给明天,不把困难藏着不报”,力争各环节有序推进。此外,项目管理的又一重点是要严管施工队伍,本着“谁的责任谁负责”的原则,加大考核惩治力度,耕好“责任田”,拒绝“老好人”,切切实实把施工队伍管好、用好。

    加强学习,提升技能,打造专业铁军。工程管理是一个相对专业的模块,知识更新换代快,专业化程度高,这都要求项目管理员、预算员、施工员要吃苦耐劳、不间断的学习,时刻保持与时俱进的良好状态,把专业的事情做的更精准。因此,施工员要利用业余时间不断考取技能证书,争取用最短的时间取得一二级建造师、造价师证,让工作变得更加游刃有余,力争在工程项目进度、质量、安全和效果上都取得更好的成效。

     

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